金蝶精斗云企业员工的忠诚与投入
一般情况下，招聘单位会想到的第一个问题就是应聘者对企业是否能达到“忠诚”。换言说：应聘者的忠诚度能达到多少？
每一名应聘者，谁也不敢肯定的说，下面我只要能应聘上贵企业的这个职位后，我就会在贵企业终老一生了！那么，我们是否会认为这位应聘者，本身就没打算付出自己的忠诚呢？不一定吧。换一个角度来考虑，我们自己，我们每一个人是否也如此想过呢？我们没打算长驻或者说干脆就没考虑过这个问题，也不能说我们对企业就没有忠诚度呢？我想，只要是这名应聘者只要来到招聘企业的单位，他都试想着进入这个企业，为这个企业服务，并且付出他的一部分忠诚。
在这名员工在企业服务到一定时间段之后，由于某种原因：有更好的发展环境、这个企业环境压抑、工资待遇不合适等等的一些因素都可能造成员工离开企业。但你不能说他对企业就是不忠诚了？记得电视剧《大染坊》中卢家驹的一名话：无所谓忠诚，那是因为受到诱惑的筹码不够！所以现代的企业中用人的理念，不能就那么一概而论了。尽管我们大家都认为忠诚是褒奖一个人品质的词语，但也不能那么简单的来概括了。因为人品不能光从一个方面来评论的。
\入度这个词对企业来说，还很少的运用到用人战略或者说很少用到员工身上。一个人对企业的投入不能从贡献大少出发去评述。更不能用好坏来阐述。记得那是笔者初入职场时，一位老总曾问过我一个问题：褚老师，你认为对于应聘者而言，我们是应当招品质好的还是应当招聘能力强的（两者只具备其一的人）。我当时认为很简单，回答是前者。理由很简单，品质好的即使没有能力，也不会对企业造成多大的伤害；反之，能力强的只要品质退化一点，都会对企业造成一定伤害。但是那位老总却笑着说：我们会把两个人都招进来，试用一段时间后再决定留下哪一个。他的道理也很简单：品质好的，能力若是差的话，我们把他放到一个适合他发挥长处的岗位，只要条件合适他同样能做到一技之长。能力不就培养出来了吗？另一个能力强的，把他放到周围都是品质好的氛围中去，达到一定的时间长度他自然而然的也会受到品质好的员工影响。同样也能成为品质好的员工。到那个时候，我们不就是拥有了两名既品质好，也能力强的员工了吗？试想一下他们的投入度会是多少？最起码的是90%以上吧。
所以，员工的好坏。我们说不光取决于个人的素质水平，更多的是取决于企业主以及他们所营造的企业环境。观人所长，天下无不用之人；观人所短，天下无可用之人。
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