徐少春：抛弃家长式管理

徐少春：抛弃家长式管理

“这次金融危机让大家更多地认识到管理的重要性，认识到信息化对经济的促进作用。我认为未来五到十年是中国软件业成长的最佳机会。”金蝶国际软件集团董事局主席徐少春说。在后危机时代，中国企业越来越重视管理，中国管理模式越来越受到国人的推崇。徐少春认为，中国管理发展到现在，很多企业家对管理的认识提升到了一定的高度，而且对中国管理哲学的关注和应用也逐步上升到一个高度，诸子百家越来越受到推崇。比如，在管理方面，金蝶是中西结合模式，但现在更强调中国哲学思想的应用。

需要重建商业文明

在“文革”后，很多人的价值观、信仰缺失。因此，徐少春说：“目前最需要重建和创新的是中国的商业文明和管理哲学。”中国企业要创新，企业家要坚持自我道德的修养，要把道德水准提高到很高标准，这样才不会去坑蒙拐骗。但很多企业领导人在道德方面做得还不是很好。

徐少春认为，中国人更强调情理法，因此对员工管理不能粗暴，在经济危机的情况下，很多中国企业不裁员、不降薪，但西方企业则采取裁员、降薪的方式来度过危机。中国管理具有合理性、包容性、多样性、多变性等几大特性。这是中国企业相较于西方企业在中国市场上获得成功的一个重要原因。成功企业的商业哲学、管理方法以及制度流程，对中小企业的管理发展非常有借鉴意义。

把人性管理放到首位

中国企业一直推崇做百年企业，但从这次金融危机来看，美国的百年企业都面临着重大危机。中国企业百年后还能活得很好吗？徐少春说：“我觉得是再活30年！过去30年，中国有了自己的企业；未来30年，我们要让企业走得更好！”当然，政府也要定位好，不要告诉企业：不要这样，不要那样，而是作为一个服务平台，去创造一个公平的市场环境。

但企业要保持健康、持续发展，在管理方面关键要把握好什么？“我始终把人的管理放在首位，因为人是企业最重要的一种资源。”徐少春说，“中国企业正在从家长式管理模式向兄长式管理模式转变，更强调人与人之间的平等。但要从家长式管理向兄长式管理转变，企业领导必须带头。金蝶已经转换成功。金蝶内部推行的“没有家长的大家文化”，就是在制度环境下的员工自我管理。”

徐少春认为，中国企业的成功管理实践包括：集成和创新中国传统文化中卓有成效的管理哲学，引进西方现代管理理论之有效的管理方法，探索全球化时代中国企业成功的管理实践。现在有六种力量在推动中国企业的管理进步，包括中国企业家、管理理论家、管理咨询机构、政府力量、社团组织和媒体。“我相信，中国管理模式一定能伴随着中国企业走向世界！”

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