金蝶精斗云HR在逆境中的修炼
优秀的HR则在变革中磨砺并成长，成为真正的业务战略伙伴。逆境中修炼，是一种哲学。
近日，中国惠普有限公司执行副总裁、人力资源总监、惠普学院名誉院长关迟在2009年北京中外企业人力资源协会第十三届年会上指出，逆境中有3种选择：糟糕的HR终日抱怨而惶惶不可终日，平庸的HR在逆境中辛苦地充当救火队员，优秀的HR则在变革中磨砺并成长，成为真正的业务战略伙伴。逆境中修炼，是一种哲学。
中国正处于“景气危机”
如果有人告诉你，经济下滑已探谷底，或者危机远未过去，那都无所谓。我们面临最大的问题是，身处经济危机之中，却不知所处的是哪一阶段。
现在中国可看到很多有趣的现象，包括深圳的工厂搬到武汉，上海有工厂搬到成都和大连———这是“内部化”趋势。因为内部的城市往往会给予更多优惠条件。所以，HR从业人员应懂得怎样掌握大城市跟小城市之间的区别，知晓如何获取人才、培养人才。
在人工成本上涨方面，中国大陆高管的薪水与日本、中国香港相比还有差距，但已开始超越亚洲其他国家和地区。这也带动了整个亚太区的人才流动，大陆人力资源市场将越来越热闹。同时，大陆面临的竞争可能不仅是本土人才的竞争，还可能是跨国的竞争。
中国正处于“景气危机”———受外部金融危机的冲击之后，实体经济也受到一定冲击。事实上，一些公司已破产重组。美国有句谚语：“如果你看到邻居失业，那叫幸灾乐祸；如果自己失业，这叫失望。”现在大多数人在幸灾乐祸，而不是失望。
当危机改变时，大家都在看到底发生了什么事。这是人的一种惯性。我感觉，人在危机发生时挺无知的，而在危机结束时找原因、归纳总结都挺有资格。但问题是，我们正处于危机中。如果你相信变动管理理论，你就会发觉有几个阶段：第一个阶段肯定是被打蒙了；第二个阶段可能觉得很愤怒，对我不公平；第三个可能就是麻木。我们现在已处于后麻木阶段，不是后衰退阶段。经过半年的麻木之后，你会发觉，基本上还是一样的———歌照唱，舞照跳，好像没有什么感觉。
HR要做业务伙伴
个人修炼千万别指望他人。希望晚上一个闪电把你打醒，变出一个活生生的孔子完全不可能，变成一个植物人倒有可能。
有人问，我们现在该做什么？有些修炼基本上要日积月累，不能一口吃成胖子。我不能保证你现在开始修炼马上就能立竿见影，也不见得能用得上，但我可以保证，如果你现在不开始，下次你更没有可能实现突破。历史不断重复，你不要下次碰到这种情况时还说没办法应对。
我们要关注每一天，每一个选择都可能是关系职业生涯的决定。你可以参加HR知识开拓的说明会，也可以选择请假在家睡觉，还可请假去看电影。然而，你的每一个决定，每一天都可以影响你的一生。如果你说要追寻当下的快乐，而忘记将来的方向，基本上这是一个随波逐流的决定。
逆境时，CEO要求HR成为真正的策略合作伙伴以达成组织目标。HR应该成为合作伙伴，必须了解企业经营的基本策略。
HR只要问自己几个问题，基本就可表明你是否一个业务合作伙伴。
问题一：不管从事什么，服务也好，硬件也好，请问你公司最赚钱的产品是什么？
你应该能说出一个脉络。假如你能说出工作站，你知道工作站的实际利润率如何？这个产品和竞争者有哪些差异？如果你能回答这些问题，你已接近策略合作伙伴的角色了。
问题二：你在公司做什么？
你说我是一个策略性的企业伙伴。太好了，那么请问企业销售模式是怎样的？你说什么都有。那再请问最大的分销商是哪家？估计你已经答不上了。你要做业务合作伙伴，得知道哪个产品卖得好，以及产品的渠道。如果你不知道最大的经销商，那我觉得你还未到位。
最重要的是，我们该怎么做。我希望给出一些个人看法。这是一个非常复杂的HR模型。实际上，HR都想创造一个非常复杂的模板。他们为了赚钱，我是为了谋生。
我觉得，完美的执行和沟通能力很重要。有人说，我如何能影响业务管理者。我说，你应该把你的想法告诉管理者，让他自己说出来，让他以为那都是他自己的理念。你要包装，你要说服，用自己的说服力来做很多的阐述说明，才能改变他的理念。这是很重要的经营自己的能力。这不是工具，也不是知识，而在于你怎样经营自己。把你的工具、经验、知识、说服力、个人影响力打包在一起。
谁说HR不是行销？错了。HR什么都不是，但HR一定是行销。你唯一卖的东西，可能是数字的东西，你是你唯一的经销商。HR每天都在做行销工作。
看远一点，看长一点
谈到内在修炼，个人信誉，其实，我们每一天都在推销个人信誉。我曾对几任总经理说过———我是你最忠实的反对者。因为我会帮助你做正确的决定，给你好的建议，使你更成功，使公司经营得更好。这对于我们来说，是最大的挑战。帮助我们的领导成为更好的领导，当然要找到一个好的方式。要有一个说到做到的态度。
对于HR，化繁为简的能力很重要。HR所做的是分析问题、解决问题。如果HR跟总经理或负责利润责任目标的同事一同工作，会发觉他们往往比较短视。这没有办法，因为他今年搞不好，明年就不在了。越是这样，HR越要提供长线的观察，这样才是一个搭配，而不是配合他搞一些短视的东西出来，那样全公司都会“短视”。
对于HR，更重要的是自信心和勇气。HR需要很大的勇气。总经理给你压力，让你去做一件事，你要有勇气扛着就是不做。勇气是有所为有所不为。大公司未必都有完善合理的体制，很可能让你做一些你不愿做的事，这时你要决定是否影响个人操守和原则。如果你够优秀，天下到处有公司请你，你不用在这里浪费时间。人最后总得必须做一个决定，也许离开是最好的决定。
关于个人的境界，苏轼有句诗“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”。下雨时，所有人都惊慌失措，只有他听着风雨打在竹叶上的声音，不急不忙地在竹林中走。因为他觉得有什么好在乎的，他说：“归去，也无风雨也无晴。”这是一个意境。有风雨也好，是晴天是雨天都无所谓，他有他的态度和境界。
逆境也好，顺境也好，都会过去。希望大家把这个当作自己的一个策略———看远一点，看长一点。
以上谈的是逆境时做修炼。你不修炼，可能第一个被淘汰。“岁寒，然后知松柏之后凋也。”天气不冷，你不会知道松树和柏树是最后凋谢或不凋谢。总之，要把人生马拉松跑好，别急于求新和求变。不要为了今天的快乐，忘记更长远的目标。
