企业家的“空手道”

企业家的“空手道”  企业家一定要有智慧,要有运作能力。我们没钱,但有智慧,有运作能力。只要有好项目,政府都能撬动,银行也能撬动,有多少钱投多少钱是不可能的。

      中国的城市化建设中,我个人的品牌就是杉杉的优势。我兼任了很多省份的经济顾问,马上就会成为河南省省政府的经济顾问。

  和政府打交道,从不熟悉,到熟悉,再到信任,是需要过程的。和政府官员打交道我不靠其他手段,就靠和他们一伙,帮他们搞些政绩。他们跟我们一样,也需要交流,有时候晚上跟你坐在一起喝茶,喝两个小时,觉得很轻松。

  杉杉品牌也有优势,做了那么多的事,在廊坊也好,芜湖也好,人家就感觉我们是一个品牌企业,每一件事情都做的像模像样,这是杉杉品牌的力量。

  我们还有人才的优势,各种人才都有,而且我善于整合。比如做廊坊科技园区,我们和正大合作,房地产的事他们做,科技园的事我们做。

  另外,作为上海新沪商联谊会会长,我可以联合一批企业,很多企业家,互相提供机会,这都是资源。如果几家大企业联合到一个地方做事,地方政府求之不得,会拿最优惠的政策来支持。这些都是杉杉的优势。

  郑老板的“空手道”

  我曾在大连当过兵,有一次,大连市的一个秘书长来找我,希望我能投资。我跟他说:“企业家就是‘空手道’”。当时他的脸就变了,说你那么大企业家怎么还空手道?我说,空手道也分“早到”和“晚到”,如果说我先拿两个亿出来,然后我们撬动20个亿,这是“晚到”;有些人是让你先拿2个亿,他帮你运作,这是“早到”。区别就是,一个是正儿八经作为企业运作的模式,一个是骗人的东西。

  企业家一定要有智慧,要有运作能力。我们没钱,但有智慧,有运作能力。比如说,开发一个奥特莱斯要300亩地,宁波市政府给我们了。但我们拿地的成本会相对便宜,这些信息当地政府都会公开的,比如我们拿到的是47万一亩。

  建成以后,一个奥特莱斯一年营业额能到30个亿,4.5亿利润。如果有三到五个,一上市,这样的公司市盈率至少40%以上,算算我们能拿回多少钱来?

  企业家就是靠智慧,不是靠钱。只要有好项目,政府都能撬动,银行也能撬动,有多少钱投多少钱是不可能的。

  郑老板的“控制欲”

  控制欲是相对而论的,我本身是杉杉控股第一大股东,是实际控制人,推卸不了这个责任,必须控制这个企业,要不然谁控制这个企业?

  很多人跟着我来。这么多年来,我对人很尊重,对知识很尊重。而且我也不小气,激励机制建立起来,鼓励他们,不断地给员工实质的东西,他们太太、孩子能看得见摸得着的,他们都玩命的干,这是我的本事。

  伊藤忠商社是杉杉发展道路上的保证,否则中国的企业更容易出偏差。但伊藤忠玩不了我,他对我来说只是锦上添花。我绝对控股,我一票否决,我愿意让他介入什么他就介入什么,我不让他介入什么他就不能介入什么。我不会让他们控制这个公司的。

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