金蝶精斗云平衡的哲学 我算不上“环保达人”——除了有意识使用双面打印功能之外，在下班后要关闭电脑显示器、不要使用一次性筷子、坐地铁而不是自驾车等很多细节上，我总是心理上比行动上更加重视。
更让我忧心忡忡的是，我所供职的公司，除了曾经大张旗鼓地提倡大家不要使用一次性筷子以外，并没有对环保细节有过更多的引导——公司没有人专门负责这一项目。
在我跟田中光男进行一场聊天之后，我更加惭愧。这位在一家公司服务超过四十年的老人，把退休之前的十年和此后的岁月全部贡献给了环保事业。
除了理光(中国)投资有限公司高级环境咨询顾问的头衔之外，他也是田中环境经营咨询事务所的创始人，在他的名片左上角，印上“环境经营的伙伴”几个小字。
环保可以经营吗？环保应该怎样来经营？
可以平衡吗？
对于大部分企业来说，环保到底意味着什么？
“采购那些环保的产品通常意味着需要一次性支付更高的成本，”在中国，一部分中小企业主经常会如是理解这个问题，“尽管在整体拥有成本(TCO)上或许有所降低，但是第一笔钱对我们来说更重要。”
在“企业利益”和“环境保护”的两大命题面前，大部分的中国企业仍然认为是一个两难选择。同样，在“降低企业成本”还是“降低环境负荷”上，大部分企业的观点是，我先做前者吧，而环境问题，似乎离一个小小的企业有点远。
“企业真的可以在重视环保的同时收获经济效益吗？”笔者也对这个问题抱有很大的怀疑。田中光男用理光的案例来告诉我说可以——翻到《理光集团环境经营报告书2009》61页，公司2008年度(指2008年4月1日至2009年3月31日)环境会计指标是正的。“不仅是2008年度是正的，这几年以来都是如此。”田中光男骄傲地说。
从上述数据中看到的第一个问题是，企业在环保方面的投入和产出完全是可以衡量的。企业对每一项环境项目的成本、经济效益、环境效益和环境负荷均列出详细的分类项目，诸如经济效益一栏中可以细化为：节点和废弃物处理高效化、对生产附加值的贡献、回避污染所致的修复风险、回避诉讼等、资源再利用品出售额等子项目。
但统计过程中，先环境相关的支出和收入作出分类，然后企业通过各种行为达到支出和收入之间的平衡关系。
这种平衡的关键在于，一段时间内(诸如一个财年)如果企业环境项目“收入>支出”，那么企业可以坚持在环保方面持续投入，而不会因为一段时间的投入而影响公司收益。
也唯有在一段时间内平衡的时间，企业才可能坚持在环保方面进行投入。
平衡的技巧
从支出方面看，这种平衡在于，为了环保而高出的成本部分需要有严格的指标控制。
企业不可能为了环保而采购贵出标准产品N倍的原材料。比如说在理光，虽然为了环保会优先选择环保材料，但是公司把这一价格浮动控制在5%。如果环保材料价格高出普通材料超过5%，公司会启动另一套系统来考核衡量在这一阶段采购环保材料的必要性。
而从另一方面，绿色采购高出的那部分成本，企业必须想更多的办法在其他方面缩减成本。在理光中国营销部门印制宣传资料的时候，会采用一种对环境更为友好的大豆油墨，这种油墨比普通油墨的成本高出3%，而降低总体成本的办法是，他们在资料编排上做了进一步改进，精简印刷内容。
其实环保这么大的话题，对于企业来说，关键在于“事无巨细”。
比如理光已经在日本、中国深圳和上海的工厂内撤销了传统传送带生产线，把传统生产线改为使用气缸推动小推车最末端的方式，这样可以大幅度节约电力。
在上海理光生产车间内，原有的日光灯是在车间4.1米高的天花板处的，这样实际只有三分之一的光线到达作业台，他们做的工作就是把荧光灯重新安置在2.2米高处，这样一组3根荧光灯变为1根，可以节约三分之二的电力。
还有一个很有意思的细节，比如午休时关闭办公室不必要的照明设备，这是不需要企业任何投入就可以做到的事情，但这可以使办公室的电力成本节约20%左右。这当然也是来自于理光的经验。
