金蝶精斗云地头力首先是一种突破性思维 李小龙的截拳道，首先是一种突破性的思维，突破了所有那些既定的“是非”、“真知”与“真命”。从截拳道来看，突破性思维体现在三个层面，一是“从结果出发”，从搏击的本身出发，不要从你掌控的资源出发和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。从结果出发，整体感，单纯化这是截拳道给我们的三点启示。
地头力简单地说它是一种突破性思维，这种突破性思维有三个要点，就是从结论出发，整体感以及单纯化。这些层面想想都很简单，可实操起来就不那么容易了。在现场讲课时，每到这个地方，我都喜欢跟学员做一个互动游戏。就是在这个现场（无论是会堂、教室还是一般的会议室）谁能在10秒钟之内把手举得最高。我一再关照，要学着用从结果出发、整体感、单纯化三个维度想问题。
在这个环节，常常出现意想不到的情况。日前在远大空调内训，大礼堂有1200多号人，两层楼，二楼上一个87年出生的小男生，他就站到两个椅子的椅背上把手举得高高的。我把他邀请到台上来，请他说一件自己平时突破性思维的小故事，或者他看到的别人含有突破性思维的故事也行。加盟公司不到一年，第一次当着这么多人，他有点紧张，他说：“我们同宿舍的阿龙，他走路见到一个纸屑，也要捡起来，他把自己跟企业缠在一起了。”
我对他的故事很赞赏。对着大家说，这个时代千里马很多，但是伯乐难求，今天我们在远大终于看到了一个伯乐！大家的掌声毫无保留地送给了伯乐。我接着问：“那个被伯乐看中的千里马在哪里呢？”很帅气的阿龙站了起来，我要求他讲一个突破性思维的故事。他想了一下说：“遇到事情就做，不要去理论这是该谁做的，不该谁做的，你就先去做。”“遇到事情就做”，他一下子抓住了地头力最核心的东西。现场更多的掌声给了阿龙。
另外一次在一个200亿元营收的公司搞内训，这个互动一下子就把两个人搞得泪汪汪的。一位穿着时尚的女高管，一下子站在了她坐着的椅子上，而其他高管则是深坐在椅子上把手举得高高的。我请这位女高管当着众人的面讲一件最能打动她的突破性思维的故事。我申明只对故事感兴趣，对理念不感兴趣。
这位高管讲到了去年年终评比，她带领的技术部门没有被评为先进，她感觉很对不起那些跟着她的员工。接着又有一台新年联欢会，正郁闷呢，她也没有好好组织，结果那天公司联欢，她的那些兵兴高采烈地展示了技术部门的新风貌。她一下子被感动得哭了。说着说着，这位女高管又动了情。好容易找到这样一个机会，老板和其他高管都在，她把这段委屈讲了出来。我把话筒给了她的主管技术的集团副总，副总对技术部门任劳任怨、一心突破的事情，也很欣赏。说到细微处，这个副总也眼含热泪。
在这个小环节，那天互动了30多分钟。后来我的团队回到办公室总结，说那个互动有点拖时间了。集团那么多高管，你抓住一个人，把其他人不就晾到了一边吗？我不同意这样的判断。
企业内训没有对还是错、切题还是不切题。关键是能否激活学员跟你互动的热情。在互动中，揭示一些企业的问题，并且说明员工在不利的情况下依然想着创作，一点没离题。而且这样的互动本身就是突破性思维。
后来，那个公司的老板跟我说，那天在会上掉眼泪的女高管已经被他提拔到营销总监的位置上了。因为他发现她还有着可贵的真诚。那种真诚，会打动所有的人，当然包括他们的客户。
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