组织文化奖 华西希望集团

组织文化奖 华西希望集团　　颁奖辞：26年前，它在伺弄小小的鹌鹑，26年后，它已“花舞人间”。它融合东方之“道”与西方之“术”，依托厚道人做聪明事，成功跨越发展的每个关键点。它的凝聚力像家庭，执行力像军队，学习力像学校。它是“希望”的拓荒者。

　　获奖理由：“厚道”文化管理模式

　　领奖人：华西希望集团董事长陈育新先生

　　华西希望：文化兴业

　　华西希望的企业文化由核心价值观、行为模式、制度体系共同构成。

　　核心价值观是诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好。诚实是做人之本、经商之本。精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”。

　　行为模式：

　　一是懂得取与舍。

　　二是用人方法论。如何选择员工？首要条件是价值观认同，包括认同企业、认同企业文化和认同企业老板；其次是要符合华西希望的人才标准，按照重要性排序依次是：身体、心态、能力和知识。如何管理员工？要知人善用、大胆放权、强化监督，让遵守制度的人得到鼓励，并充分开发员工潜能。

　　三是做事方法论。华西希望对员工的考察很大程度上就看员工是否能把事情的细节做深、做透、做好，在细节上见水平，出专家而且还能够把错误的事情做对。

　　四是为人厚道。企业取得高绩效主要靠两条：一是员工做事时不讲价钱，坚决执行老板的决策；二是员工做事时不惜力，尽可能用最大的努力。

　　制度体系：为加强企业文化“显性化”工作，华西希望推行一系列管理制度，如廉洁保证金制度、无遗漏检查制度等等。这些制度都带有鲜明的企业特点，是企业经营实践的经验总结，更是集体智慧的结晶。与此同时，集团还正式推出了《华西希望集团企业文化手册》，进一步规范了集团企业文化培训体系，从而强化了企业的规范管理。

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