金蝶精斗云曹国伟：做CFO，先改造自己 直到大学时，曹国伟都是一个很有个性的人，穿衣服不着调，上课老缺席，头发没型，冬天长，夏天短，随季节变化。现在的曹国伟，精神的板寸、西装、衬衫，全身都透着一丝不苟的严谨。新浪员工说：他是个可以改造自己的人。
首先改造自己，然后改造新浪，这是对曹国伟过去二十年某种概括。
这种改变是在工作中一步步形成的。曹国伟回忆，在美国获得学位后，第一份工作在会计事务所，主要是审计，咨询工作。那些年，曹国伟艰难的实现了一点，就是在不指出客户问题的情况下直接解决客户的问题。这样效果很好，客户不会反感，问题得到圆满解决。世事练达、平衡均势本是典型的东方智慧，曹国伟将其成功的应用到了美国。
随后是做CFO，这也是一个以严谨著称的职位。
改造自己意味着牺牲个性，必经一个痛苦的心路历程。曹国伟却似乎轻松地实现了这一点：随着工作经验越来越多，自己要学会从人的本性上去考虑问题：不要对人格理想化，每个人都有其背景，经历以及局限，要理解别人的感受，牺牲个性的痛苦就会释然。
曹国伟说：年轻的时候，总觉得自己很厉害，不大会考虑别人的感受及想法，“我的脑子一向反应很快，现在我的反应却是很慢的，这种慢不一定是真慢，而是已经养成了一种这样的习惯，比较有耐心”。
跟随曹国伟多年的员工都发现，曹国伟与2000年相比，有一个巨大的变化，如员工出现错误，不像一般的老板，劈头盖脸地骂他，而是解释说，这个事情可能应该怎样，出问题的原因是什么，逻辑上出了什么问题，环境与个人的因素各占多少，很有耐心。
新浪自成立以来，由于股权分散原因，董事会利益对立，职业经理人更换频繁等原因，矛盾与冲突之激烈业内无出其右。成功地再造自己，使曹国伟在新浪过去的生态中游刃有余。但曹国伟清楚的知道，这已经成为新浪的内伤，必须根除。
新浪股权分散，管理层职业化，给其带来的不重视长期投入，一贯地短期投机给新浪带来了巨大的伤害。通过MBO，实现这一点，一点不比联想、TCL改制、东软MBO更简单。曹国伟最终实现了这一点。这一个大弯，曹国伟拐得很大，也拐得艰辛。
再造自己，也让曹国伟在新浪内部“循序渐进”的崛起，从CFO到COO，到总裁，然后到CEO，曹国伟管理工作拓展到人事、行政、法律、营销，运营。在新浪内部，曹国伟成为“没有边界”的人，除了技术外，什么事都能做。边界的不断扩大，缘于曹国伟对自己的不断再造，也让其完成了前任CEO没有完成的事业。
要改造一个东西，就先适应他，或是容忍他。当年的个性少年，竟能十年蜇伏，缘于曹国伟对目标与理想的坚持。
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