后危机时代企业需要内外兼顾

后危机时代企业需要内外兼顾  由于这次经济危机的影响,各国都建立了一定的预警机制。因此,狭义的金融危机不可能出现第二轮。我们现在需要讨论的是,危机后的问题是什么。在我看来,后危机时代全球的经济形势会出现一系列重大改变,其中有六个方面值得我们特别关注。

  第一,资产价格的迅速上升,这是由各国政府的救市政策导致的;第二,未来五年或更长的时间,世界经济的火车头将不会是发达比如美国、日本和欧洲的一些国家了,而是由一大批新兴市场经济体充当;第三,绿色经济已经形成了新的浪潮,并且上升为意识形态;第四、贸易保护主义在未来五到十年之内,很可能以各种各样新的形式抬头,对中国企业及中国经济将形成严峻的挑战;第五、美元的地位会逐步下滑,未来的世界极有可能是美元、欧元、人民币这三种货币三足鼎立的新格局;第六、资源价格一定会越来越快地上升,因为新兴市场国家的城市化和工业化,会带来对大宗产品的需求。

  后危机时代的这些特点对中国经济,特别是对中国企业家来说,意味着机遇和挑战并存,中国企业需要从以下三个方面来加以应对。

  首先应该关注内需。在我看来,未来五年一定会出现根本性的结构调整,一定会从外需转向内需。因为这个世界不允许我们继续搞贸易顺差了,这样的话对中国也不利。所以我想第一大机遇就是内需,我相信我们的消费一定还会增长,我们投资也会增长。所以一些出口型企业现在需要研究研究国内的市场该怎么发展,老百姓以后逐步有钱了还会怎么发展。中国之所以出口很多,是因为国内的销售渠道相对不够畅通,所以使得出口比较容易,出口企业应该重点研究如何改进国内销售渠道。

  其次要关注资源。自然资源一定会越来越宝贵。未来世界的发展一定是新兴市场国家的工业化、城市化引导的发展,这种发展模式对资源的依赖非常重。中国也是这样的,未来的发展一定是靠资源近的行当发展快,离资源远的行当越来越少。所以我们的企业家一定要高度重视自然资源,包括土地资源的使用和投资。

  第三就是走出去。在未来的五到十年,中国将会成为全球最大的投资者。企业家们一定要了解这个世界,不断提升我们的管理理念,从国内上升到国际管理,关注到全球的发展。怎么走出去,我提几个建议。

  一要明白自己的战略目标。走出去是为了什么目的?是要对方的资源还是劳动力?第二条一定要深入了解对方的情况。企业走出去之前,老总们要先走出去。要利用各种机会出国去看、去观察、去了解。第三条一定要本土化,用当地人。最后一条是一定要关注政治风险。投资首先要关注政治风险,比如说拉丁美洲国家,虽然劳动力不错,但是欧盟的企业之所以长期不去,就是因为政治风险,我们一定要密切关注当地政府的情况,一有风吹草动要有应急方案。因为出了国就不一样了,不能百分之百地在商言商,要学会自我保护。

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