老好人能不能做个好管理者?

老好人能不能做个好管理者?　   老好人的他在做企业管理中，不肯掺杂使假，致使产品成本居高不下，非常被动；奸滑者不顾产品质量，可以低价竞销，反而得利。这样的教训，实在让人痛苦，让人矛盾。

　　另举一例证，我的一位诗友，是个老好人，因受了诱惑也去商场上混，自恃有一套商学知识和理论，还嘲笑人家暴发户“智商低下”云云，全不放在眼里；听他满腹经绝的谈吐，还真像是那么回事。结果，去年他哭丧着脸跑来对我说，他承包了一家公司，光听别人瞎指挥，一年不到赔光了，他自己埋怨自己说：管理企业，当老好人可不行，受损失的不光是集体，自己也倒霉”。

　　同样，在我们周围也有这样一些以老好人模样出现的管理者，在作出决定时，总是摇摆不定，犹豫不决；在碰到一些问题时，当“甩手掌柜”，久而久之，管理的魄力小了，胆子小了，办法也少了。有什么事，满头大汗去找上级领导，您看应该怎样处理，您给拿拿主意吧。表面看，凡事有上级领导在那里出面当“挡箭牌”，不用自己操心，更不用担风险，但既然把你放在一个单位，什么大事也不敢或不想去作主，这“官”当得还有什么意思呢?

　　老好人不一定是好管理者，他也不适合长期的管理工作，从理论和逻辑上推论，这个观点没错，完全成立。实践的大海实在是浩森无边，深不可测。平静的海面，保不准会突起风浪。光当老好人的管理者谁也不敢打保票不会换换岗位。挪挪地方。

　　或许上面的讲述会对个别人有所触动，使之产生感想。如果感慨说：“我也想既当老好人又做个好管理者，可是心有余而力不足，因为我的环境很艰难。”这种想法就大错特错了。

　　智者总在劝诫我们：“内在信念的坚定与果决才是主导的因素。”因此，只要你作出了明确具体的决定，有勇气有毅力去改变。结束这一切的不便，那还有什么东西能够阻碍你呢?注意：成功其实只是源于一个单纯而有力的决定。

　　五、好管理者就不是老好人

　　记不清是哪年的《中国青年》杂志，刊了篇题为《您是“流氓”吗?》的文章。读后，觉得比较有趣，便一直在脑子里记着。作者认为；“经商、为企业要求根弃慈爱和仁义，如果你做不到，你最好别经商，最好别办企业。”为此，作者还提供了“在中国，先富起来的人中，‘两劳’人员占了很大比例”的证据。这篇文章是有些片面和例外，但逻辑不妨说是可以接受的，至少在概率上它有一定的可靠性，诸如六亲不认，口是心非，负耻忘廉、铤而走险……这类品性，对于想在商战中脐杀一番的人来说，确乎是断不可缺的重要素质。就此而言，商人也的确是风毛磷角的“人杰”。所以证实，成功的商人不见得是个好人。

　　赵本山演过一部电视剧《一村之长》。这个例证挺有意思。郝运来当村长一共做了六件事：拔计划生育钉子户、催取欠款、动员村民铲地、办香油坊、拆猪圈、智斗四大金刚。就郝运来运用的手段而言，前四件和最后一件都不是好人所为的：第一件和第四件是骗他媳妇，前者把配猪表说成预知男女的宫廷秘方，后者把为香油坊集资说成参加有奖储蓄；第二件是骗他二叔，说再不交欠款，乡里要抓他反面典型，并收回他家的房基地；第三件是骗乡亲们，说及时铲地的乡里有奖励；最后一件是骗纪委的服务员，闻进了纪委开会的现场。我们看到，由于郝运来有手段，这些使人头痛的工作都收到了水到渠成迎刃而解的好效果。

　　这里遇到一个话题之外的问题是：目的的善是否可以担当手段的不善?为了光明磊落的目的就有权不光明磊落地作人吗?

　　当然，电视剧毕竟是人想当然的艺术，我们哲不讨论这个问题。对于郝运来作为最基层的管理者，乡亲们乃至村、乡、县几级领导都是非常满意的，他们普遍认为不是“好人”的郝村建笑，比郝老顺在管理治理上更有一套。

　　对企业而言，好的管理者就不应是老好人，市场经济体制决定管理者必须具备新的素质。那就是铁手腕、真功夫、大恒心。市场只认经济规律、价值规律、供求规律、竞争规律，好管理者必须是有哲学家、理论家的思维与博学；市场是全开放的、全联通的，好管理者必须具有社会活动家的风度气魄；市场经济是祟尚竞争、优胜劣汰的经济，好管理者必须具有战略家的胆识、敏锐与眼光、远见，冒险家的果敢与魄力；市场经济是利益性经济，好管理者必须具有经济学家和数学家的精明与精细；市场经济不是守旧型、作坊型经济，好管理者必须具有革新家的头脑与才华；市场经济不是小农型、庸人型经济，好管理者必须具有思想家的智谋和组织家的练达；市场经济不是紊乱型、无序化经济，好管理者必须是有政治家的信念和军事家的严明，法学家的守则、严肃。

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