金蝶精斗云供应链“暗藏”后危机法则 英国著名的经济学家克里斯多夫曾经讲过这样的话：“市场上只有供应链没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”可见，当今在后危机时代的激烈竞争中，能敏锐地洞察市场需求并在短时间内以低成本、高质量满足这种需求的企业，就能在此番供应对战中告捷……
需求：“去伪存真”压库存
主持人：供应链管理作为一种新型管理理念，是企业提升竞争力的有效途径。然而，目前泉州不少企业在供应链管理上出现量化不清晰的问题，盲目放大潜在需求，以至于库存积压。主要原因是什么？
张清辉：不可否认，在企业的发展初期，供应管理体系都存在这些问题：信息反馈机制不健全，产销链不畅通，无法精确控制产品的上市时间，企业与供应商、经销商、零售商到最终消费者之间信息资源缺少共享，信息反馈速度慢，导致市场信息无法及时反馈到企业总部。这些使得企业运作成本上升。
张青山：在泉州服装行业中，除少数大型企业外，绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得，而由于缺乏信息共享及规范的机制来约束供应链各方，上下游企业很难完成高效畅通的衔接，导致整条供应链上的库存水平增加。
就服装产业而言，各供应链成员间相互挤压的情况比较突出，包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方，这种挤压不仅仅表现在库存方面，同样也表现在价格、成本和风险等方面，最终形成利润和生存空间的压力。
裴文：从供应链管理的内容看，供应链管理涉及供应、生产（计划）、物流、需求四个领域，出现库存很大程度上是企业家的心态在作怪：怕商品脱销，被对手赚取利润。这可算为一种投机心理导致的后果。
此外，企业在供应链管理上交流不及时，容易产生“需求放大”现象，一定程度上也造成企业库存。
供应：“真戏假唱”试投产
主持人：对于泉州一些成长型民营企业而言，在供应链管理上需要做哪些改进？
张清辉：企业可在供应链信息化上下功夫，产品在企划上市、采购供应、材料检验、生产下单及产品生产周期等数据上应建立起数据“档案”，根据档案管理层可整理出销售数据、产品消化周期及库存合理性等分析性数据。通过整合供应链，建立试投产或追加投产的快速反应机制，根据市场需求在生产线路上迅速补货，提升存货周转率、流动性，减少完全依订单而生产的风险及资金占用。
张青山：在泉州，盲目跟风的生产现象还很严重。大企业在开发新产品之前，渠道已布局好，新品问世后小企业便一哄而上地模仿生产，待到小企业要将大批量产品推入市场时，才发现大部分的资源和渠道已被大企业占领，除了压价别无选择，这是小企业利润走向窄路的主要因素。
所以，企业的供应链管理应从每件货品的定位开始布局，若是待到产品出产后，再去寻找渠道和终端，将显得尤为被动。
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