金蝶精斗云多少企业还在“被动管理”？ 企业管理有“主动”与“被动”之分，效果截然不同。
其实企业管理都是主动的，这是企业管理本身的要求；不主动的企业管理就不符合企业管理的要求，是不合格的管理。“被动”只是说得好听一些，为一些不学无术、不思进取的管理者找个台阶下而已。“被动管理”是不是管理？答案不需要findout，自有对比：
一、管理是复杂劳动，需要观察、调研、设计、督促、考核，而“被动管理”则是简单劳动，just waiting an order；
二、主动管理需要主动工作，包含主动发现、主动行动、主动支援、主动反馈，而“被动管理”则被发现、被行动、被支援、被批判；
三、主动管理需要巨大的付出，要花很多的时间、很多的心智、很多的精力，而“被动管理”则省心、省时、省力。
四、主动管理者，你离了他就缺乏安全感，“被动管理”者，没有他则无所谓或者更省心；
五、主动管理的业绩，非要专业的人士不可，“被动管理”的效能，什么人都能发挥；
六、主动管理经常让上司多虑，“被动管理”经常让上司焦虑；
七、主动管理让大家都动起来，\”被动管理\”让大家都懒起来；
八、主动管理必须参加比赛，“被动管理”只需要做裁判；
九、主动管理给别人发红包，“被动管理”让别人给自己埋单；
答案不言而喻，如果你是企业老总，你需要前者还是后者？
很多中小型企业，特别是民营企业主的创业经历让人感动，他们从小本经营开始，从5-6人甚至1-2人，通过自已的辛勤劳动和智慧，逐渐发展壮大。可以说，他们是敬业的，有的人当初身兼数职，即做产品又跑销售，即做会计又当技术师傅，起早贪黑，无所不做，没日没夜的工作。
他们是成功的，企业在他们的经营之下从几个人发展到几十人甚至到几百人，从小本经营到公司运作。
他们是敢于挑战的，他们希望自已的企业能够成为同行业的龙头。所以，随着企业的发展，他们希望有更多的人才被吸引进来，同时也希望这些人才能够使自己的企业管理规范，发展壮大。但因为人才的不全能性和人才的人生观、价值观的差异性，许多老板又会发现在日常的工作当中总会有这样和那样的失误阻碍着工作的进程。比如要扩大生产却技术人员不够；客户打电话来说今天送到的货少了一件或有一件产品不合格；配送部门把A客户的货发到了B客户手里；服务人员队伍不稳定，服务素质不高；营业目标完不成；财务部单据丢失；公司财产流失等等。有的企业甚至于同类错误屡犯屡错，老板解决了这个错误又来了那个错误，就算一天24小时不吃不睡也处理不完这些锁事，更谈不上企业的经营决策了。这个时候企业主的困惑是“我该怎么办？”
让我们来看看经营和管理的区别。
未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 多少企业还在“被动管理”？
