金蝶精斗云如何建设企业协作精神？ 企业的协作精神是企业里的一种风气，更是企业里的一种文化。
企业的协作精神其实是管理内容和管理角色是否缺失的问题。在一个部门里缺乏人与人之间的协作，是部门经理的问题。在企业里缺乏部门与部门之间的协作是总经理的问题。
例如部门里缺乏人与人之间的协作案例。
有一个部门经理出门前对部门里的几个员工说：今天大家把卫生打扫一下，要玻璃明亮，摆放整齐，桌子和地面干净。说完就出门了。
二个小时之后这个部门经理回来了，看到办公室里的卫生状况与他出门前一样，未曾打扫，就大发脾气，逐个批评，说张三缺乏主动性，说李四缺乏上进心，说王五懒，说大家没有把他这个经理放在眼里。
这是一个典型的不知道是问题出在自己身上的人。要求大家打扫卫生却没有分工，谁干多干少全凭觉悟，谁干与不干全凭态度，谁干好干差全凭表现。
一个部门如果没有分工，协作就无从谈起；如果分工不明确，是谁协作谁就说不清楚。这种环境下干多干少一个样，干好干差一个样。就会产生奸猾人和老实人，这时候人与人之间的矛盾就会破坏部门的团结，影响部门的工作效益。
用管理的原理和思路对待这件事应该是分工明确，体现合作。例如：“今天打扫卫生，要玻璃明亮，摆放整齐，桌子和地面干净。张三负责玻璃，李四负责摆放，王五负责桌面和地面。二个小时结束，我要检查。
分工明确，责任就可以明确；要求明确，奖惩就可以到位。协作的风气就可以形成。
企业里缺乏部门与部门之间的协作的案例。
一个商管总经理遇到了与工程总监的协作问题，很郁闷，请我喝茶。
他对我说：商业景观需要通透，我给工程的图纸地是平的。但是，他们用开发公司做住宅景观的思路，做出来的效果是凸形，像一个小山，挡住了商铺的视线。我在现场为这个事和工程总监、研发部交涉了很长时间。累的很、郁闷的很！
我问：结果呢？他回答：没有解决，工程总监没有同意整改。
我又问：工程总监做这个景观，做得好，有没有奖励？他回答：没有。
我再问：工程总监做这个景观，做得差，有没有处罚？他回答：没有。
那么，这个总监凭什么要按照你的要求去做？你凭什么要求他？
商管总经理无语。
我说：部门与部门之间的工作或者说协作，需要有一个第三者，这个第三者可以是一个人也可以是一个部门，做裁判、做决策，下指令。比如，你和工程总监关于景观的问题需要一个第三者出来说话，出来协调，出来决策。这个第三者可以是老板，也可以是总经办。
未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 如何建设企业协作精神？
