金蝶精斗云绩效管理与企业文化 在我们绩效管理中，绩效管理在一家企业成功与否，大家都认为与一个公司的一把手有很大关系，可是，一个企业一把手的思想和价值观决定一个企业文化，因此，可以这样认为，绩效管理的成功与否与企业文化有一定联系。当然，我们还可以这样理解，绩效管理是一种管理方法，既然绩效管理是一种管理方法，那么，它的推行成功与否与一个企业文化也有一定联系。有些企业文化有利于绩效管理的推动和成功实施，有些绩效文化可能不利于绩效管理的实施，当然，企业文化对绩效管理的成功推行与否不是绝对的，只是相对一定企业环境条件等决定。
绩效管理与企业文化的联系，我们还可以从它们在一个企业或组织的作用共同点来看，它们作用的共同点是：导向作用、激励作用、约束作用，提高企业的凝聚力，企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。
那么，如何将绩效管理与企业文化有效结合呢？我这样来理解的，在绩效管理过程中，我们倡导一种绩效管理的企业文化，把绩效管理融入企业文化的建设中去。在企业文化建设中，我们将绩效管理来推动和落实企业文化，建立以绩效管理为重点的企业文化。如何做到这些呢？
首先，我们的高层领导，特别是公司的一把手，要坚持建立绩效管理为重点的企业文化，在绩效管理的推行的过程中，要将绩效管理作为公司的一种企业文化来推行，我们高层要时刻强调和带头推行，要求各部门和各级管理层都要认真执行，同时要有力的推动。其次，我们企业无论绩效管理的设计者，还是推行者以及中高层管理人员和员工，都将绩效管理作为一种管理方法和企业文化来推行。
当然，我们也不能把绩效管理等同于企业文化，企业文化具有长期性的，是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。而绩效管理相对企业文化的整个过程而言，有变化性和阶段性，根据企业不同的发展阶段有所改变，以适应企业的发展，利于企业管理，从而更快更迅速的形成良好的企业文化。而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将企业文化建设统一到员工的绩效上来，积极创建一种基于绩效的企业文化。
因此，我们在绩效管理过程中，将绩效管理作为一种企业文化来推行，在企业文化建设中，我们要倡导一种绩效管理文化。
