金蝶精斗云领导是怎样炼成的 人是不喜欢被人管的，他们希望被人领导；你可曾听到过“世界管理者”这样的说法？“世界领导人”，这才像话；教育领导人、政治领导人、宗教领导人、童子军领导人、社区领导人、劳工领导人、商业领导人，他们都是领导，他们不是在管理；胡萝卜永远比大棒有效，不信你拿你的马儿试一试；你可以“领”着他走到水边，却无法“管”着他去喝水；如果你想管人，那就管管你自己；把自己管好，你就愿意停止进行管理了；然后你就会走上领导之路了。
上述文字是《华尔街日报》曾经刊登过的一段话，名为《让管理靠边站》，来自于联合技术公司。它形象而生动的阐述了人人渴望被领导而非管理的现实。但是多年来，领导力研究号称管理学界的死亡谷，有去无回。作为经济学泰斗萨缪尔森的学生、管理名家汉迪的老师、四任美国总统顾问团成员、“管理大师们的院长”，沃伦.本尼斯却倾其一生着迷于领导力，穿越跟踪领导力梦想的旅程，著述颇丰。管理大师彼得·德鲁克对其的评价是：沃伦·本尼斯从不自吹自擂，却已经领先一步。
什么是领导力？通俗的说法是，一种让人莫名其妙地跟随你赴汤蹈火的号召力。庸医能够杀人，无能的领导者也能让人的力量减退。一个优秀的领导者的成长之路，尽管不是那么容易修炼成的，但是在大师的指引下，对每个人来说，还是有机会能够脱颖而出的。
领导者是什么人？
在沃伦·本尼斯的成名作《领导者》中，本尼斯预见到伴随着巨大的挑战和快速的变革，一种新的领导者和新的管理理念已经在孵化之中。在新的时代，是一个各行各业都需要优秀领导者的时代。他旗帜鲜明地指出，领导力乃是成功企业背后的关键力量，要创造一个有生机有活力的组织，就必须利用领导力帮助组织形成一个全新的愿景，让他们看到自己能够达到怎样的高度，然后动员整个组织向着这个新的愿景迈进。新型的领导者能够把人调动起来，能够把追随者转变成领导者，又把领导者转变成变革者。有效的领导力可以将组织从现在带进未来，能够生成组织的未来愿景，能够向员工注入一种对于变革的责任感，还能够在组织中灌输新的文化和战略，从而将力量和资源动员并集中起来。
他颠覆了一直以来人们对于领导者的一些误解，探讨了真正的领导者“是什么人”。在本书中，本尼斯提出的几个核心问题：1、将领导和管理区分开。本尼斯颠覆了过去学界将领导依附于管理的观点，他认为，领导者对组织的目的起着不同的作用，和管理者不是一回事。“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”，而“领导”是“影响、指引方向和道路、行动、提出意见”。其所提到的一句名言，“管理者把事做正确，领导者做正确的事”被广为流传和引用；2、授权。之前学界的所有关于领导力的研究都是以权力和控制为基础，历史上，领导者的所为就是控制而非组织，压制而非放言，他们让追随者无法自我提高。而本尼斯指出， “领导者通过授权其他人来将意愿变成现实并加以维持，”自此引爆了授权型领导的潮流；3、愿景。本尼斯发现，领导者要想取得成功，一个阐述的清清楚楚的愿景或者方向感是最关键的要素之一，通过它，可以将与组织有关的所有人的专注力都集中在一起。这个看法获得了广泛的认可，今天人们普遍认为，所有成功的组织都不仅要有一个明确的使命或者目的，还必须要有一个得到广泛认可的愿景，二者缺一不可；4、信任。在本书中，本尼斯第一次将正直提升到很高的高度，认为诚实可信是成功领导者的必备品质，没有信任感的组织必遭大难；5、意义的管理，即组织文化的管理。本书特别关注了领导者在组织文化的塑造和传播中所起到的作用，并认为，领导者是阐明组织价值观、创造必须的象征符号、身体力行并以此传达组织行事原则的第一责任人。要想让组织保持竞争力，领导者必须创造能够促生治理资本的社交架构。但比架构更为重要的，是领导者应该创造一种互尊、互爱、互信的文化。
但并非具备领导特质的人就必然会成为领导者，理论上，每一个出色的领导者都必须要经历一段“熔炉”岁月的锤炼。
造就领导的“熔炉”
美国前总统哈里·杜鲁门没有上过大学，从小到大，他从未料想到自己会成为领导者，其他人也没有想到过。杜鲁门的人生彻底改变，发生在33岁的时候。那一年，他投身军旅，参加了第一次世界大战。他被派遣到法国指挥一个炮兵连作战，那是他生平第一次被迫在生命攸关的时刻领导他人。对他最初的考验发生在法国东北部莱茵河畔孚日山脉的一个雨夜。德军向他们的阵地附近投掷了一枚烟雾弹，而他的连队以为是毒气，惊惶四散，纷纷逃避。狂乱中，杜鲁门的战马一下子倒在地上，几乎把他压得粉碎。杜鲁门爬起来没有跟着逃跑，他站在那里，一动不动，然后用他曾听到过的所有粗话，厉声要求他的部下回到岗位，令行禁止。他们重新编好队，终于坚持度过了那一夜，而连队上的许多人最终也都平安返家。这些人在余生中，都忠诚于杜鲁门这位在恐惧中仍坚持不退缩的领袖。
那一夜，杜鲁门发现了自己身上有两个至关重要的特质：一、他身上蕴藏着十足的勇气；二、他善于领导他人。他喜欢这种发现。但将杜鲁门的领导能力发掘出来的，则是战争这座熔炉！
2002年，在研究怪杰们怎样成为领导者的过程中，本尼斯和鲍彻·托马斯发现，领导者的领导地位总是形成于某个重大事件之后，而且往往是充满压力的事件。他们把这种造就领导者的经历称为“熔炉”。在成为领导者的过程中，这种磨练是一种不可或缺的要素。某种魔力发生在这种领导磨练当中，具有某些品质的个体经受了这种磨练之后，会形成新的、更高的领导能力——他们超越自我、脱胎换骨、焕然一新。无论遭遇什么，磨练会让领导者变得更强壮、更坚韧；不管考验多么严酷，他们会变得更乐观、更开放。他们不会失去希望，不会向苦难屈服。
