放任管儿子 放权管公司

放任管儿子 放权管公司

  先完善自我再言传身教

  在儿子面前,张庆说自己有时更像他的一个玩伴、朋友或者“军师”,而不是父亲。张庆很明白“耳濡目染”在孩子成长过程中的重要意义,在他眼里,“孩子就是一面镜子,你在他身上看到的任何你讨厌、不喜欢、批判的东西,99%都来自于你和你创造的环境。”

  有一次,张庆看见太太和儿子两人站在车旁气呼呼地对峙。上前一问才知道,儿子又将没喝完的饮料放在车后座上,结果饮料打翻弄脏了车座和新买的羽绒服。“当时我突然意识到,儿子随手乱扔东西的习惯,可能跟自己每次看完报纸随手乱扔有关。”

  好的习惯可以影响人的一生。从那以后,在每一件可能对儿子产生影响的事情上,张庆总要先找到自己的“短板”,进行自我修正,然后再用身教的方式传达给儿子。为了培养儿子的专注习惯,张庆戒掉了自己吃饭时看电视的“瘾”;因为运动可以培养孩子的团队意识、领袖才能,张庆就总是有意识地抓住一切可以和儿子一起运动的机会。

  有一次张庆带儿子去奶奶家,大概有一公里的路程,因为儿子喜欢轮滑,张庆便灵机一动,提议轮滑过去。可是刚滑到一半路程时,张庆就觉得有点儿累,便停下来休息。这时候,儿子滑回他身边说:“爸爸,你不是经常说要有毅力嘛,要加油哦!”儿子的一句话,倒让张庆觉得有些不好意思,于是立刻站起来和儿子一起重新“向前冲”。

  其实,张庆和儿子如今亲密无间的关系并不是一直都有的。在儿子读小学一年级以前,张庆面临着几乎所有成功人士共有的难题:为忙事业忽略了儿子。在那段时间,每当张庆出差回到家,儿子跑来给他开门后,连招呼也不打扭头就走了。

  “一方面自己在创业,很多事情要去操心;另一方面我又渴望能有多点时间跟孩子在一起。因为童年只有一次,我不想给他留下遗憾,也不想给自己留下遗憾。而且父亲跟儿子在一起,对儿子人格的培养也会有很大的帮助。但要怎么平衡两者之间的关系是很难的一件事。”张庆坦言自己曾陷入这种纠结无法自拔。

  后来,张庆为自己选择了一次“心理按摩”,他花了3个多月时间参加了“心灵工作坊”课程,跟很多有类似经历的人和心灵导师去交流、分享、体验。慢慢地,张庆从自我纠结的状态中走出来。“我学会把两个角色在某一个时间内彻底分开。做事情时百分百投入,不想别的,完事之后再专心和孩子在一起,那时我就只是儿子的朋友、玩伴,而不是一个父亲或者公司的管理者。如果没处理好工作和陪儿子的时间,也不用纠结,只要先专心处理好工作的事情,因为只有把工作的事情处理好了,我才可能专心地陪儿子。”

  真正关注当下培养积极心态

  《不抱怨的世界》是时下流行的一本书,张庆非常认同书里的观点:“抱怨只能引发抱怨,所以应该用积极的心态去面对。”因此,张庆平时很注重对孩子积极心态的培养。

  有一次,儿子自告奋勇报名竞选班长,为了竞选成功,儿子付出了不少努力,也做了各种充分的准备,还拖着张庆一起出谋划策。等到了竞选的那一天,张庆破天荒第一次去接儿子放学。一路上,张庆什么也没问。走着走着,儿子突然停下来,问:“爸爸,你怎么不问我今天结果怎么样?”张庆告诉儿子:“无论选没选上,你只要站在讲台上表达了你的愿望,就已经非常好了。结果成功与否并不是最重要的。”后来,为了奖励儿子的勇气,张庆特地买了两个玩具送给他。

  也许张庆这种培养积极心态的方法在儿子的身上起到了成效,这个10岁大的小男孩在任何时候都能表现出一种积极主动和勇敢的态度。有一次,张庆带上儿子跟朋友们一起玩真人CS游戏,没想到,儿子自告奋勇要当其中一个队的队长。由于他的勇敢和坚定,大人们全票通过。结果,游戏开始没多久,因为战前部署不科学,只知道往前冲却不知道保护自己,儿子带领的这一小队很快就“全军覆没”了。

  看见儿子垂头丧气的表情,张庆对他说:“输了没关系,咱们后面不是还有循环比赛吗?还有赢的机会。队长,你不带着大家总结一下经验吗?”听了张庆的话,儿子一下子从垂头丧气变得神采奕奕:“对对对,大家说说有什么好的点子可以打败他们。”张庆说:“结果怎样一点不重要,我只是希望教会儿子要用积极的心态去面对失败。”

  回归到公司的管理上,培养员工以积极的心态面对问题同样重要。“有一次,我们参加一次竞标时失利,我跟同事们说,不用沮丧,也不用去抱怨对手做了手脚,我们只要接受结果就好,同时总结一下还有哪些准备工作做得不够,策略上是否存在问题等等。这样可以让我们下次做得更好。”

  张庆坦言,无论是做企业管理还是处理亲子关系,培养积极的心态都是至关重要的。“积极的力量是非常强大的。我的公司也就两岁多,也像是一个孩子,所以,我要为它多注入些积极、向上的‘血液’才行。”

未经允许不得转载:金蝶精斗云 » 放任管儿子 放权管公司