中小企业借SCM提升竞争力

中小企业借SCM提升竞争力　　SCM市场正在逐渐走向成熟和组织化。由于庞大的企业资源要由SCM来支配，因而大型企业已经学会利用供应链管理并充分发挥它的作用。

　　在高度复杂和竞争激烈的商业环境下，供应链管理(SCM)是企业成功的一个关键因素。它对于一些核心问题有直接的影响，比如产品的市价成本，产品的上市时间，以及响应不断变化的客户需求和市场动态—在事实上—供应链管理对整个企业业务都有直接影响。

　　不过，SCM市场正在逐渐走向成熟和组织化。由于庞大的企业资源要由SCM来支配，因而大型企业已经学会利用供应链管理并充分发挥它的作用。

　　市场上大部分的SCM解决方案和服务都倾向于把着重点放在大型企业上面，这一点没有什么可奇怪的。由于与生俱来的资源匮乏，这使得中小企业一开始就处于不利的竞争地位，在加上供应链管理领域的“歧视”，中小型企业普及供应链管理并将它用于自己的业务流程这一过程进展得非常缓慢。

　　然而，全球经济一体化以及各种相关因素的影响下，部署供应链管理解决方案已经成为了中小企业的的一个势在必行的工作。由于放松管制和全球经济一体化的影响，企业所面临的竞争压力越来越大，因而企业对供应链管理的需求比以往任何时候都要大。

　　确切地说，竞争现在已经跨越了原始边界，产品成本将在企业竞争力方面发挥关键作用。高效的供应链管理解决方案可以帮助中小型企业减轻他们的产品成本，并且提升自己在国际市场上的竞争力。

　　中小型企业也面临着巨大的挑战，他们需要维持供应和需求这两者之间的平衡，而要做到这一点，就要以尽可能最低的成本提供最好的产品和服务。很显然，中小型企业在供应链的每个阶段都没有足够的可用资源。因此，他们往往集中在优化供应链的个别部分从而达到优化企业内部运作的目的。

　　不过，这只是一个起点，从长远来看是远远不够的。他们需要优化供应链的各个方面，并从中获得尽可能高的价值。每一个供应链的目标都是最大化企业所产生的整体价值。它包括满足客户需求过程中的各个阶段—直接或间接。供应链管理是一个持续的过程，这一过程涉及到需求预测的精确性、库存优化、存库成本的下降、效率、以及买入和卖出库存的有成本效益地处理。

　　有效的供应链管理可以降低企业的营运成本，减少成本泄漏，比如库存堆积和逆向物流，从而确保更好的计划环境，生产和供应两个方面都能得到更好的协调和优化。

　　因此，供应链管理实际上是为了从规划阶段到执行阶段的供应链的效率，同时还要协调位于不同地点的不同合作伙伴之间的关系。“随着印度的中小型企业逐渐走向世界，他们需要把自己的供应链与全球合作伙伴和供应商联系在一起，这件工作现在已经变得更加紧迫。

　　高效率的供应链管理需要有一个综合的解决办法，中小型企业的需要开始确定和处理自己业务中的各种因素，这样他们才能够提高自己供应链的效率。在这一过程中，首要的一步是评估当前的供应链能力，然后将评估结果与该战略结合起来，通过供应量管理、竞争力、订单实现、库存管理等发布概要结果。

未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 中小企业借SCM提升竞争力