传统产业更要抓管理抓创新

传统产业更要抓管理抓创新　　不论传统产业还是新兴产业，在管理与创新上，即使路径选择不同，但终须殊途同归。

　　传统产业的新路

　　《浙商》：鲁老师，自金融危机以来，不少专家学者都在讲企业要转型升级，一时间似乎传统产业、传统模式都已经不吃香了。但是，最近发现纺织业等不少传统企业的日子又变得好过了。我们疑惑，难道传统产业都非得走新路吗？难道以前的模式真的一无是处了吗？

　　鲁柏祥：转型升级只是形式与手段，而不是本质。并不是说只要升级了就能成功，不升级就必然失败。其实，等到所有企业都走新路的时候，新路也就成为老路了。我认为，对于企业来说，最核心的问题还是市场需求的发现与满足。总体来讲，企业能选择的路径无非是全面成本领先策略或者差异化竞争策略。

　　《浙商》：那么传统产业应该怎么办呢，原来的老路行得通吗？

　　鲁柏祥：现在很多中小企业一说起创新，马上想到产品创新与技术创新。实际上，有很多传统产业在产品上是很难创新的。比如说吃饭，每个人都是这么吃的，怎么去创新？比如说鸡蛋，你玩的花样越多，消费者越觉得不自然，就越不相信你。这并不是说缺乏创新的手段，而是没有这个需求。这样的产品创新，即使有市场，也是非常狭小的，不可能实现规模化、产业化经营。

　　不过，这并不意味着传统产业就不能创新。传统产业可以在手段与方法上进行创新，而不是最终产品的创新，比如可以进行管理创新。从这个角度上讲，传统产业也是需要创新的。根据熊彼特的观点，企业可以在五个方面下功夫：开发一种新产品或一种产品的新特性；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料或半成品的一种新供应来源；实现工业的一种新组合。

　　不同的创新之路

　　《浙商》：传统产业主要应该追求产品之外的创新？

　　鲁柏祥：对于传统产业，重点工作应该放在全面成本领先策略而非差异化竞争策略。他们应该采取各种手段，千方百计地降低成本，走规模化、专业化道路，适当嫁接新的技术与手段。

　　比如我们“鲁班”(浙江大学企业家系统特训营)的学员企业——台州美机缝纫机有限公司，目标是要成为机电一体化的领先品牌与电脑车专家。他们聘请了从德国回来的程序设计专家，在工业缝纫机上嫁接了IT技术。现在美机的年销售额有2亿元，他们希望通过创新，在不久的将来做到行业前四名。这就是最好的例证。

　　当前不少传统产业所面临的市场形势有所好转，企业应该抓住这个机会创新。对于这些传统产业企业来说，创新的重点主要不是放在产品本身上，而是放在怎么让成本下降，内部提高效率上。

　　《浙商》：那么哪些企业主要应该追求差异化的创新呢？

　　鲁柏祥：对于一些需求变化非常快的新兴产业，创新的重点在于产品创新，走差异化道路。然而，产品的差异化创新并非大多数浙江中小企业能够做得到的，需要非常强的研发能力、人才资源与硬件设备。这些都是制约众多中小企业产品创新的瓶颈。总体来讲，浙江的中小企业更适合走全面成本领先之路，当然也不排除少数具备产品创新条件的企业走差异化竞争的道路。

　　《浙商》：也就是说，不同类型的企业应当选择不同的创新之路。

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