金蝶精斗云营销预算如何应对市场变化 不留后路就没有出路，营销预算，既要坚定执行，又要固守之外的灵活调整。
预算调整是指当企业的外环境发生变化或者企业内部出现重大事件例如组织变革、重大安全事件等等，导致年初制定的预算与实际执行情况出现较大偏差，原有预算不再适宜时，对年初制定的预算进行修改。
预算的被动性调整
在预算执行过程中，由于主、客观因素的变化，尤其是当外部环境发生重大变化，例如2003年SARS、2008年的金融危机等等，或公司运营过程中出现重大事故，“不可抗力”因素的发生，导致年初的预算无法实现，预算已经不能指导现实的工作了。这时，随时的被动性预算调整是协调企业资源的使用与企业行动目标相一致的必不可少的环节。
预算的主动性调整
事实上，外界环境的变化是温和的、渐进的。同时，当预算的周期是12个月以上时，年初的一些预算预测和假设条件，随着时间的推移越来越清晰了，为了弥补责任单元在原预算编制时的一些失误，为一些原未申报预算但又必须开支的项目增加预算。预算的中期调整不是重新编制预算，而是在一定的范围内按照某些原则对原预算进行局部调整。一般来说，这种调整的目的和方向都比较明确，调整的范围也不大，所以不会花费很多的时间和精力。一般情况下，在预算的中期进行一次预算的主动性调整。但是，如果稍有变化便调整预算，企业目标无从实现，预算也就失去了本身的意义。只有规范预算调整制度，并严格执行，企业才能达到进行预算调整的真正目的。
预算调整的趋动因素
什么样的因素影响预算的调整？当企业内外部环境发生哪些变化，并且该变化对企业带来多大影响的时候，需要进行预算调整？这是各个企业在建立预算调整管理制度时必须考虑的问题。因此，企业必须对预算调整驱动因素进行清晰的区分和定义，并且对这些驱动因素对企业的影响大小进行界定，明确在哪些情况下可以考虑进行预算调整，以规范预算调整行为。对于不同行业、不同规模的企业，预算调整的条件是互不相同的。企业需要参考行业经验、公司历史情况，并结合赋予公司内部不同管理岗位相应的决策审批权限，予以确定。
具体而言，预算调整的驱动因素大致可以分为以下几种情况：
1）公司外部环境和市场需求环境发生重大变化。
例如：2008年底的金融危机，许多企业在制定2009年预算的时候，制定了悲观的预算数据，随着2009年上半年绩效走势逐渐转暖，原来企业的年初预算显然不合时宜了，面临着半年预算调整的需要。
2）国家政策和规定发生重大变化。
例如：政府在2009年1月，针对汽车产业出台一些刺激消费的政策，从2009年1月20日至12月31日，对1.6升及以下排量乘用车减税按5%征收车辆购置税，1.3升以下批量的微型客车给予一次性财政补贴。这样，整个汽车行业达到“井喷式”增长。2009年9月份，中国乘用车月度销量达到71万辆，同比2008年9月增长近八成。这么大好的行业形势，不能不调整年度预算目标了。
3）企业组织变革。
企业进行了部分组织合并或者分拆；例如，企业原来有销售一部，销售二部，由于在执行过程中，争抢客户资源和职责划分不清等原因，导致矛盾众生，协调困难，企业不能不将两个销售部合并，这样预算目标和整个预算修养调整。
4）公司经营范围和业务种类发生重大变化。
例如：预算中期，通知合理的收购和兼并，得到了一块新业务，并且将新的业务与现有的业务进行了整合，这样调整后的组织单元，需要进行预算调整。
5）企业内部运营资源发生变化。
例如：现金流出现紧张；有一些业务不能不缩减成本甚至裁员，调整后的组织需要调整预算。
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