金蝶精斗云薪酬管理七步曲 薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点：
1、确定工资策略：工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：
a.高弹性类:员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。
b.高稳定类:员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大，而奖金则根据公司的整体经营状况，按照个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。
c.折中类:既有高弹性成分，激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。
企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。
企业工资策略与企业发展战略的关系
发展战略 | 企业发展阶段 | 工资策略 | 工资水平 | 工资结构类型 | |
性质 | 工资结构 | ||||
以投资促进发展 | 合并或迅速发展阶段 | 以业绩为主 | 高于平均水平的工资与高中等个人绩效奖相结合 | 高弹性 | 以绩效为导向 |
保持利润与保护市场 | 正常发展至成熟阶段 | 工资管理技巧 | 平均水平的工资与中等个人、班组或企业绩效奖相结合 | 高弹性 | 以绩效为导向 |
高稳定 | 年功工资 | ||||
折中 | 以技能为导向、以工作为导向、组合工资 | ||||
收获利润并向别处投资 | 无发展或衰退阶段 | 着重成本控制 | 低于平均水平的工资与刺激成本控制的适当奖励相结合 | 高弹性 | 以绩效为导向 |
折中 | 以能力为导向、以工作为导向、组合工资 |
2.进行岗位评价与分类
岗位评价的主要内容包括：岗位分析、岗位评价以及分类分级。岗位评价的方法很多，常用的主要由排序法、分类法、因素比较法和因素评分法，根据企业的实际情况选择相应的方法，其中最常用的是因素评分法，因为其客观，易衡量。岗位评价完成后，会进行岗位分类，划分不同职系或者不同岗位级别。
3、工资市场调查
工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他行业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。常用的有正式调查和非正式调查。正式调查又分商业性薪酬调查（一般是由咨询公司完成）、专业协会薪酬调查及政府薪酬调查等。
4、工资水平的确定
不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下两种：
a.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。企业全部的一般性岗位的工资水平（工资率）由工资调查数据得到；
b.根据工资曲线确定工资水平。特殊岗位的工资水平可通过工资曲线得到。
