职场生存法则:不做“沉默的羔羊

职场生存法则:不做“沉默的羔羊  职场案例:小陈的困惑——“沉默是金”

  小陈研究生毕业后进入了一家规模不算大的民营IT企业,在该公司研发部从事研发工作。该研发部的员工数量不多,仅有二十多名员工,由于是研发部门,因而大多员工与小陈有着相似的背景,基本上都是硕士学历,并且大多都来自于国内的知名高校。

  小陈进入公司将近三年了,虽然大大小小的研发项目参与了不少,并且期间还参加了几个比较重要的项目,但是总感觉自己没有受到重视,老板也没有给自己加多少工资,他越来越感觉自己在公司的前途渺茫。

  在这种情况下,一次偶然的机会,我与小陈有了一次交流,聊到发展问题,小陈向我吐露,他自己认为,其实无论在学历、经验及能力上,虽然自己并不是非常突出,但也绝不会比其他同事差,甚至有些同事,他认为明明不如自己,可能够受到老板的重视,无论在工资(私底下了解过),或是职位上,似乎都要超过自己,更让他愤愤不平的是,与自己同时加入公司的一位同事,各方面条件跟自己都很接近,但明明没有自己努力,可工资却明显高于自己,他感觉对公司越来越失望,开始考虑换工作了。

  听完小陈的叙述后,我问了小陈这样一个问题:“你觉得你有没有让你的老板了解到你在努力工作呢?”,小陈不解的问,“还用我去告诉他吗,他应该能看见的,我们部门就这么几个人,我经常周末加班,研发中很多问题,都是我提出的解决方案,这都是明摆着的,还用我说!”

  我给他的回答是:这就是你的问题,你总是认为你的付出,老板一定能知道,于是便很少主动去说,也不认为这样说了有什么效果,所以,老板可能感觉你对公司并没有多少感情,你只是把公司当做一个跳板,在你成熟之后,你可能就“飞”了,因而对你并不抱太大希望。

  “沉默的羔羊”大有人在

  很多刚刚踏入职场的人,都有着与小陈类似的困惑,他们发现,自己很努力,并且一点都不比公司其他同事差,也希望能够在公司有很好的发展前途,可是,却得不到老板的重视,因而开始对公司产生抱怨,自己也变得不再努力,这便更难获得老板的重视,甚至成为老板的“眼中钉”,“恶性循环”因此便产生了,自己也开始对自己的工作能力产生怀疑,并认为自己难有发展前途。

  其实,他们的问题,并不在于工作能力,甚至其中有很多都非常优秀,他们最主要的问题,便是过于“沉默”,不会、甚至是不愿意去告诉自己的老板,自己有什么成绩、付出了哪些努力,他们往往不知道应该用什么方式去说,也总认为没有机会对老板说。

  另外还有一些人,他们认为“说”是没有用的,他们的思想上总是认为:“老板又不是傻子,他看不到吗?”他们根深蒂固的认为“老板之所以不重视自己,根本不是因为自己不说,而是因为老板看准了自己不愿意在公司长期发展,因而也就不抱太大希望。”

  为什么不要“沉默”

  对于老板来说,他其实不一定对所有的下属都了解,很多时候,只能通过下属的工作结果来判断下属的能力。然而,要选择培养对象,就必须多了解下属,需要从业务水平、能力、态度等各方面来分析评价,如果要老板主要去发掘下属,则需要较长的时间,或者较多的接触,而如果你能够主动地向老板表现,则更容易让你的老板发现你,并且,如果你能够在老板面前制造一种印象,例如,你很勤快、努力,你对公司很忠心,你凡事都为公司考虑,或者,你常常会从老板的角度思考问题,同时,如果你还能够让老板知道你在哪些方面有贡献的话,则更容易让你的老板了解你、认识你,因此,则更容易得到老板的认可和信任。

  所以,如果你有成果,请不要吝啬,也不要过于谦虚,你应该寻找机会告诉你的老板,让你的老板了解,这样,你才更容易获得发展的机会。

  应该怎么向老板“说”呢?

  实际上,据我所知,这些道理,很多人并非不知道,只是他不清楚应该怎样让老板了解自己,他没有很好的途径,或者说找不到机会,也不会找机会,他们的问题在于,不知道怎么跟老板“说”,这是让他们感到最为困惑的地方。

  其实,这根本不难。首先,你必须明确自己的定位,也就是你希望在老板面前建立什么样的印象,然后找到有效的表达方式。例如,你希望你的老板认为你很上进,那么你就必须时常向你的同事、上级说出你的目标,告诉他们你为这个目标付出了哪些方面的努力。在此基础上,你需要不断把握各种跟老板接触的机会,让他了解你是怎样为你的目标而努力的,同时不断地告诉他,你在工作上有什么成果,你具体做了什么事,你是怎么思考的,这样,便容易形成一种气势(即所谓“造势”),只要时间足够,你的同事、你的老板自然而然便会形成一种印象,他会发现你确实是非常积极的,便开始更多的关注你,如果你能够不断地加深这种印象,那么,你的老板便会更加信任你。

  当然,“做”比“说”更为重要

  这里,我并不是说,只要多邀功就行了。如果你是这么想,那只会让你步入歧途,其实,我真正要强调的是,明确目标,在清晰目标的基础上,努力去“做”,在此基础上,把你的想法和你所“做”的事情告诉老板。而不是“只说不做”,因为,我相信,你的老板之所以成为老板,肯定不是一个傻子,如果他发现,你只会说,却没有实际行动,一旦他认为你是“假把式”的话,你可能就彻底完了,你的老板会对你更加失望。

  所以,真正重要的是,你需要将你的实际行动与你向老板传递的印象保持一致,这样你才能长期获得老板的认可,而不是“弄虚作假”,因此,“说”固然重要,“做”更加重要。

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