金蝶精斗云员工混日子的组织环境 混日子的员工可以说几乎所有的公司都有，除员工自身因素外，组织环境造人就是最重要的因素了。
一、组织前人努力，后人享福。前人努力使组织在价值链中处于领导地位，合作伙伴“求”组织资源支持在先，组织合作在后。有的合作项目，合作者还要想方设法走后门才能实现。组织对合作伙伴的要求，合作伙伴都要努力达标，这样表面上看来价值链在市场中的竞争不错，组织的绩效也比较容易得到，员工的业绩数据也比较容易得到实现。在如此组织环境下，混日子的员工主要表现是：
1、只对合作伙伴提要求，而不去研究组织潜存的危机。
2、办事效率不高，对合作伙伴说话常常是官腔官调，表面上谁都看不出来，但潜存在的官僚主义管理危机就埋下了。员工心理受扭曲，自然就不求上进了，以为在如此环境下，生存得挺好，十分的潇洒。
二、组织中因存在权力保护关系，在此权力保护关系中工作的员工混日子的也大有人在。因朝中有人，自以为别人动不得的人，常常不干工作而只是充当保护伞的“线员”。这些人因替保护伞提供“保护关系有重要价值”的信息而可以在组织中活得潇洒，从而降低了个人工作激情与工作目标要求，因为工作错了，上司不大敢批评。时间久了，这些人养成了习惯，具有挑战性的工作就无法独立完成了。但危机潜存，若保护伞倒掉，他混日子的结果可能得到的是“什么事也干不了”。
三、组织领导力软弱，或部门管理者组织力太差，混日子的员工也比较多。本来有的员工是相当不错的，想做出一些业绩以体现个人的价值，但领导者自身无领导力，员工看不到价值体现的方向，有做事与没做事几乎待遇一样，工作差与工作优秀也一样，结果导致“一样就一样，你不干我也不干”，本来有工作激情的员工受误导也步入混日子的员工队伍了。这样的组织环境，对员工不好，对组织更不好，离关门的距离差不多了。
四、喜欢做表面文章的上司，其属下员工混日子的也比较多。做表面文章因为比较容易，也因为比较容易得到上司的赞赏，也比较容易得到上司资源分配控制权内的小恩小惠，所以混日子的那些员工就选择了这条路，但他完全忘记了社会竞争是不喜欢做表面文章的。这是在葬送自己的死路。如组织要求写一篇工作报告或设计工作流程，混日子的员工就不去动脑子，研究现实的问题，而是到网站上去找“随手得到”，其时效因上司喜欢而得到认可。人的智慧是不断地改变命运的竞争力，它源自于人们在实践中观察问题、分析问题、解决问题能力的提高，如此混日子的员工最后自我的理想全是空想。
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