金蝶精斗云“淘金”好员工的两条原则
对于一家公司的领导者而言，他必有自己的选人用人标准。在这个竞争激烈的时代，每一个员工都是公司的财富，选用他们的时候，不啻于“淘金”的过程。
我判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。在过去的实践中，这两个基本标准相当管用。
认识一位农村出来的女孩，大学毕业后留在北京，进了一家很有名的公司工作。试用期的时候，她每月的薪水只有几百元，付不起房租，只能几个女孩挤着租一间房住。可她很努力，很快月薪就达到几千元了。她省吃俭用，到过年回家的时候用攒下来的钱给她爸爸买了一辆QQ汽车。
听完她老板讲的这个故事，我对她老板说，这样的员工要好好培养，让她有个好前途，这样她的家人也会过得更好些。
我说这些，不光因为她是个孝顺的孩子，一心想好好工作，让自己的家人生活得更快乐。原因是她的老板是我的EMBA同学，她是我这位同学的助理，所以我对她的了解更多一些。
我还知道这个女孩很上进、很敬业。她的老板有时对她很凶，经常会出现的状况是，在她老板的严厉批评下，她痛哭失声，可转过头去，擦干眼泪，她就马上精神抖擞地去工作了。
从来见不到她怨恨什么或是长久地沉浸在挫折感里。
从细节中可以看出，她拥有健康的人格特征，思维的框架也很好，一定是一个开放的系统，能够接纳匡正自己过失的信息，能够自我减压，适当调整情绪。
而上述这些，正是一个优秀的职场人不可或缺的条件。
所以我认可她，认为她是个可造就的人才。
对于一家公司的领导者而言，他必有自己的选人用人标准。在这个竞争激烈的时代，每一个员工都是公司的财富，选用他们的时候，不啻于“淘金”的过程。
我判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。在过去的实践中，这两个基本标准相当管用。
在大多数的管理岗位上，作为一个对职业生涯有预期的人，利他意识、责任意识、道德感、团队精神这些品质都属于要彰显的范畴，就是我们说的价值观。一般来说，短时间内对于人的这些主观要素条件作出准确的判断有一定的难度。很多时候，一个人向外界所呈现的状态不见得是他真实的内心世界，价值观这类的判断也很难有量化和确定的评价标准，但从日常生活和工作中的细节来判断，大致不错。因为这样符合大多数人的行为逻辑，符合我们对生活经验的观察。例如无论是东方还是西方，社会主流的价值基础都是来自于家庭伦理，这是常识。很多时候，从常识出发判断人的行为和观念往往是最靠谱的。
我们说一个人的逻辑系统，通常是指他的认知体系。就是他处理问题的思路和习惯，观察问题的角度和得出结论的方法等等。这通常与他成长的经验、自幼养成的习惯、教育背景、性格、人格特征等有关。说一个人“逻辑好”，在我看来，是指他拥有一个开放、容纳的胸襟，听得进去别人的意见，善于从别人的进步中提取有益的精神资源。同时，能够掌握正确的方法处理问题，学习能力强。
初入职场的新人，肯定不能一下子就表现得很出色，公司是要付出很多成本，花时间和精力培养，让他最终成长为符合标准的管理者。但基本价值观这一类的东西没办法通过培训和工作训练给予，一个人的基本逻辑框架也是如此。
在我看来，让孩子在一个充满爱心的传统家庭里长大，接受主流的教育，对于他的未来的职场生涯至关重要。(作者为某房地产集团董事会主席)
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