金蝶精斗云商品产品成本表与分析
通过对全部商品产品成本情况的分析（与上年对比、与计划对比），主要目的是评价全部商品产品成本的升降情况。
【例】某工业公司商品产品成本表如下：
商品产品成本表
单位 元
| 产品名称 | 实际产量 | 总 成 本 | 降低幅度 | |||||
| 按上年单位成本计算 | 按计划单位成本计算 | 按本年实际单位成本计算 | 比上年降低 | 比计划降低 | ||||
| 降低额 | 降低率（%） | 降低额 | 降低率（%） | |||||
| 可比产品 甲 乙 不可比产品 丙 | 2 200 1 400 500 | 2 500 000 1 100 000 1 400 000 | 2 433 000 1 089 000 1 344 000 230 000 230 000 | 2 420 000 1 034 000 1 386 000 220 000 220 000 | 80 000 66 000 14 000 | 3.2 6 1 | 13 000 55 000 -42 000 10 000 10 000 | 0.53 5.05 -3.13 4.35 4.35 |
| 合计 | 2 663 000 | 2 640 000 | 23 000 | 0.86 | ||||
注：甲产品单位成本：上年为500元/件，计划为495元/件，本年实际为470元/件；乙产品单位成本：上年为1000元/件，计划为960元/件，本年实际为990元/件；丙产品单位成本：计划为460元/件，本年实际为440元/件。
通过上表分析可以看出，全部商品产品总成本控制较好，实际比计划降低23 000元，降低率为0.86%。其中可比产品成本降低13000元，降低率为0.53%；不可比产品成本降低10 000元，降低率为4.35%。但乙产品比计划超支42 000元，增长了3.13%，应予以关注，进一步调查其超支的原因。
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