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《新理财》：国人对CFO这个称谓的理解尚未统一，对其职责定位的判断就更是千差万别。对此，您是怎样理解的呢？
杜胜利：CFO是大公司高层中的一个领导职位。在国内企业的高层领导中，基于财务方面的职位只有一个，或称为总会计师，或称为财务总监。但是，在国外CFO制度下，CFO下面通常还有三位高管人员，其一是Controller，实际上就是管理控制师，我们姑且把他翻译成财务总监；另外一位是司库(Treasurer)，他是管理资金、财务、金融、资本的；有些公司在CFO下面还有第三个职位，就是CIO。有调查显示，有20%多的公司中，CIO是向CFO负责的，所以他也是CFO管理体系中的一个很重要的职位，他所负责的是包括会计信息、统计信息、业务信息在内的公司管理信息系统。
蒋宝恩：CFO这个职位称呼来自于国外，在中国企业中，这个职位更多的是叫财务总监或总会计师。这有一定的历史原因。如今在国际化发展的大趋势下，我们确实有必要对这一职位的角色、职责，进行重新思考与定位。我认为，总会计师应是企业核心管理层的重要成员，CFO与CEO的关系应是伙伴与制衡的关系。其基本职责不应仅限于财务核算而应是企业的战略管理、价值管理、全面预算管理以及投融资、风险防范、内控制度等等。
从企业管理层的排位来看，我们企业的总会计师的排位往往是高层管理者中的最后一位，这是不符合企业管理需要的，一些企业的总会计师似乎不好意思谈这个话题，事实上，这不是某个人在争取自身的排位，而是这个群体的角色问题。
《新理财》：21世纪美国CFO网站曾对CFO下了这样的定义：CFO=政治家+增值高手+消防员+圈钱高手+好管家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+忽悠高手+电脑专家+替罪羊。那么，CFO真的是如此复杂多变且富有戏剧性的一个职位吗？对于这个定义，您认同吗？
蒋宝恩：这个表述非常生动，对于其中的“替罪羊”我有一些想法。我记得朱基同志当总理的时候，曾经为会计学院提出了校训：“不做假账”，这个对我们财务人员有很大的影响。但是，实际工作中做假账有时候是身不由己。财务人员可能并不想做假账，但是领导为了一些利益需要，要求他这么做，他是不得已而为之，犯这样的错误，也是一种无奈。如果把这个板子只是打在会计人员身上，我个人认为不合适。
《新理财》：那么，当前中国企业CFO以及总会计师的地位如何？
杜胜利：我本人也曾经在中央企业里担任过类似CFO的职务，因为我当时除了任集团公司的总会计师外，还兼任集团财务公司的总经理。在国内，财务公司的功能接近司库(Treasury)的功能，因此，财务公司总经理职位接近司库职位(Treasurer)。我认为关于CFO的地位问题，其实不仅仅是一个职位问题，而是一个治理制度安排、一个管控体系构建的问题。这个制度和体系的核心体现在，基于财务的领导体制，在公司治理层面的监督和在公司管理层面的“监管分离”，在此背景下，CFO是战略协同者、财务决策者、管理监督者。也就是说在管理层面，CFO要能说了算，是公司战略协同者和管理控制者。现在国内许多公司的总会计师或财务总监还是说了不算，所以我觉得国内很多企业中，真正意义上的CFO可能还是CEO在担当。
蒋宝恩：中国企业总会计师的地位在不断变化，这个与我国改革开放的阶段、步骤是一致的。随着改革开放的深入，市场经济的快速发展，客观上需要企业的CFO、总会计师发挥应有的作用，拥有应有的地位与职能。吴邦国同志曾经给我们总会计师协会写过一封信，强调企业的财务管理工作应该是企业管理工作的核心。因此，这不仅仅是一位CFO或总会计师的个人定位的问题，而是这个职位在企业中应发挥怎样的功能和作用的问题，职责与地位应该一致。
