金蝶精斗云 民企总裁 定位和沟通最重要
一年前的今天，徐勇还是国际四大快递巨头之一的联邦快递华东地区的操作总监，手下管理着几千个人。如今，他已摇身变为一家民营快递的总裁，这家在香港注册为“天天快集团”的公司，目前拥有1万多名员工。
从去年下半年通过猎头公司“牵线”来到天天快集团后，这家成立了10几年，已经拥有了6个集散中心，106家加盟公司和3个全资子公司,快递网络分布在国内402个城市的民营快递公司，在总经理和董事长的职位之间，就又多了“总裁”这个职位。
从一个大型跨国企业跳槽到一个名不见经传的民营企业，徐勇坦陈，挑战一下自己的决策力才是他最直接的动力。
从外企到民企的定位
徐勇告诉记者，从外企到民企的转变，他整整下了半年的决心。他有好几次都放弃了“变动”的想法，毕竟联邦快递的待遇、社会地位甚至企业文化都是令他很满意的。
“除了天天快集团，我当时还面临着其他四五家公司的选择，也包括其他国际快递公司。”徐勇介绍，但通过与天天快集团的老总甚至董事会的十几次沟通，徐勇发现了自己和他们共同的理念和认同感，“这是很重要的一点，只有大方向相同，我的决策力才有可能得以体现。”
徐勇一直挂在嘴边的“决策力”，是相对于在联邦快递等外企更重视的“执行力”而言的。由于成熟的跨国企业往往已经形成了固定的管理流程，这样，对中层管理人员的要求就更多地是考察他的执行力：如何把上级、亚太区甚至全球总部的要求做好、标准化地执行，如何达标即可。
徐勇承认，相比在跨国企业，在民企担任CEO对一个人的创新力、思辨力的要求就更高，挑战性就更大些。来到天天快集团后，徐勇的工作时间也增加了30%，每天从10小时以上增加到了12小时以上；他更多的精力,已经从对具体业务和管理流程的执行上，转向了对公司发展战略可实施性上的论证、对新市场的开拓和对应急事件的处理。
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