金蝶精斗云根据淮南矿业集团物资供应工作总结撰写的《大型矿业集团社会物流的拓展与经营》一文，去年荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。该奖项是我国企业管理成果最高级别的奖项，标志着淮南矿业集团由企业物流向物流企业的转变和探索创新管理取得了实质性成果。
第十六届全国企业管理现代化创新成果的评定是在国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部等有关部门指导下，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办。
该文系统总结了淮南矿业集团在顺应产业、区域经济发展趋势，充分发挥自身在物流资源、资金、基础设施等方面的优势，在整合内部物流资源的基础上，对拓展与经营社会物流进行了积极的探索，具有现实意义和重要指导作用。专家认为该成果适合中国国情，具有创新性、效益性，对于资源型企业、制造型企业如何利用自身优势发展物流产业、开辟新利润源、形成新的竞争力具有重要的借鉴意义，对于物流企业实现持续、快速发展也具有参考价值。现将此文摘发如下，望对您有所裨益。
淮南矿业(集团)有限责任公司(简称淮南矿业集团)属国有大型企业，主要生产和经营煤炭、电力、机械、房地产、金融、煤化工、物流等，是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个煤电基地之一，国家首批循环经济试点企业。现煤炭年产量6400万吨，电力装机规模达1060万千瓦，在岗职工8万人，资产总额753亿元。2009年中国企业500强第213名，连续多年被中国工商银行评为“AAA”级信用企业。
在建设新型能源基地的同时，淮南矿业集团结合资源型企业未来可持续发展的需求，充分利用自身优势，大力拓展社会物流，探索出了企业内部物流业务经营逐步向社会现代物流企业转型之路。特别是近两年，构建了区域物流运营和工商贸易经营两大板块，把资源优势变成市场优势，集团社会物流经营板块形成、经营效果显著。2008年完成物流总额123.65亿元，其中社会物流创收利润1.2亿元。
一、大型矿业集团社会物流的拓展与经营背景
(一)资源型企业可持续发展的必然要求
资源型城市的可持续发展问题是我国经济社会全面协调发展中的一个重大问题。资源型城市和企业普遍面临着资源枯竭后的持续发展问题。而迎接挑战、超前谋划可以有效解决上述问题。
淮南矿区具有百年开采历史，曾是全国五大煤都之一，现有生产矿井11对，在建矿井3对、在建电厂2座。近年来，安徽省在区域经济规划中把淮南矿业集团列为省内四个产值过千亿的企业之一。以建设新型能源基地为目标的淮南矿业集团，要实现千亿产值的目标，仅靠煤炭主业还远远不够。考虑到淮南优越的交通区位和既有产业条件，淮南矿业集团在制定发展战略中，把物流与煤炭、电力、化工、机械、房地产、金融、技术输出同等列为八大重点支柱产业。在进行煤电联营、参股省内外电厂、投资内蒙古大型煤矿以及在上海、南京、合肥等城市开发房地产，都需要强大的物流支持。此外，早在上世纪九十年代，国家就提出“隐蔽权利公开化、集中权利分散化”的要求，淮南矿业集团需要推进内部物流的集中化，并立足企业内部物流来拓展社会物流，进一步适应集团多元化大发展的战略需要，提前探索资源型企业多元可持续发展的途径与方法。
(二)抓住当地发展现代物流业的历史机遇
淮南市位于安徽省北部，在合肥经济区的范围内，又处在“两淮一蚌”城市群的龙头位置。同时，淮南市位于淮海经济区和长三角地区的交界处，是我国经济发达的东部沿海地区与中部地区的过渡地带和长江三角洲经济圈辐射的外围，是东部地区尤其是长江三角洲地区重要的能源基地。在安徽省甚至是长三角地区的发展中占有重要的战略地位，并成为“皖电东输”的重要组成部分。但由于历史制约，在淮南区域经济发展中现代物流业尚属起步，条块分割，各自为阵，地方企业几乎都有“物资供应”部门，使得第三方物流规模不大，物流成本居高不下，迫切需要一个大型现代物流企业作为支撑来统筹配置社会资源。另外，钢材和有色金属等市场上，供应方钢厂要求的是先款后货，需求方制造业要求的则是先货后款，供需双方矛盾与要求的解决和满足，也需要一个第三方来衔接。这就使拥有雄厚资金实力的淮矿物流有了发展壮大的机遇。
(三)发挥优势、实现产业融合的重要选择
在计划经济向市场经济转型过程中，整个社会生产资料流通体系亟待完善，企业内部的供应物流在企业乃至整个区域和行业整体物流中定位问题日益迫切。而企业对物流的需求日益表现为最经济、最快捷和最安全。
近年来，淮矿物流以实际行动推进了企业内部物流采购的高度集中化。2000年，进行生产矿井采购的集中化，在管理上实现三权分离;2004年，集中度由生产口扩展到基建供应单位;2005年，集中度又全面控制到整个矿区的地面单位;2007年，提出全面物资管理的概念，服务能力由矿区内配送到取缔小仓库后直接服务到井口和作业面;2008年，正式提出物流是企业可持续发展的重要支撑。
集中化管理整合了企业内部资源，采购成本、储备资金、配送费用大幅降低。特别是其中的“集中采购”，彰显了企业规模化采购的优越性，第三利润源的产生使企业意识到物流业向外扩张的可能性。“集中储备”、“集中配送”使企业原有的基础设施、充足的运输条件、富裕的人力资源也必须向外部市场找出路。这就使得淮矿物流肩负上了在集团内部实现业务联动和区域产业融合的重任。
二、大型矿业集团社会物流的拓展与经营内涵
淮南矿业集团在整合企业内部物流资源的基础上，以物流园区为基础，以专业化队伍——淮矿现代物流有限责任公司为主体，通过在物资采购、销售、运输配送中建立新型供应链联盟和创新物流服务，打造以产业供应链服务体系为核心，以物贸一体化发展为主线，以物流节点布局网络体系为保障，以物流公共信息平台为支撑，集商流、物流、资金流、信息流为一体的综合物流服务体系，不断拓展与经营社会物流业务，促进企业可持续快速发展。主要做法包括：
(一)制定物流发展战略，明确发展目标
从2002年以后，淮南矿业集团自身物资供应额年年翻番，到2006年物资供应额已由2000年的不足7亿元，猛增至60亿元。内部保供量的加大，使企业与市场接轨更广，奠定了自身在物流业发展中的地位与优势。淮南矿业集团结合自身优势确立出社会物流发展规划。
1.制定集团社会物流发展战略。围绕淮南矿业集团发展战略规划，主要以淮南地区并沿长江黄金水道，以钢材、煤炭及其他生产资料为主开展物流服务，不断提高对区域资源市场的配置能力和掌控能力。淮南矿业集团物流发展的基本思路可概括为实施“1-2-3”战略工程，即“打造一个核心、构建两个板块、完成三个转变”。“一个核心”是指以基于产业链的多元化战略为核心。具体表现在两个方面。首先，淮南矿业集团物流发展基于集团现有产业链，将自身的现有业务做大做强，使其成为企业核心竞争力的基础。第二，充分整合利用现有资源，沿集团产业链相关行业拓展业务，获得新的利润增长点。“两个板块”是指着力构建区域物流运营板块和工商贸易经营板块。通过两个板块的结合，体现物贸一体化的发展方向，并以此支撑淮矿物流公司的核心构造，即完成基于产业链的多元化战略的逐步实施。
实施核心体系和两大板块的构建过程，也是企业转型的过程。即完成“企业物流向物流企业转变、对内供应为主向内外并重转变、单一化向多元化转变”三大转变。
企业物流向物流企业转变，是指淮南矿业集团加快发展第三方物流业务，利用现有优势，积极参与社会物流市场竞争。资源型企业物资供销部门由企业物流向物流企业转化是一个必然过程，其不论对企业还是社会，不论对集团还是物流子公司，都是一种双赢的选择。
对内供应为主向内外并重转变，是指淮南矿业集团发展工商贸易充分利用现有供应商和客户资源，在现有业务的基础上有效地拓展潜在业务，做供应商的供应商，构建公司新的盈利点。
单一化向多元化转变，是企业做强做大的必经之路。现阶段淮矿物流的业务多集中在对集团的采购供应上，这种单一的模式已不能适应集团利润增长的需要，也无法适应社会竞争的需要。基于产业链的多元化发展是淮矿物流发展的核心方向。
2.确定社会物流发展目标。以“1-2-3”工程为淮矿物流发展的基本思路，在3~5年时间内逐步打造成淮南市物流核心企业——皖北地区物流支撑企业——煤炭行业一流、安徽省内一流、在华东地区及长江流域具有重大影响和市场资源控制能力的骨干物流企业。近三年物流发展的主要目标是：2006年实现收入30亿元、毛利0.5亿元;2007年实现收入60亿元、毛利1亿元;2008年实现收入120亿元、毛利1.2亿元。
3.明确社会物流发展市场定位。结合淮矿物流自身优势和产业链特点，社会物流拓展的7个目标市场定位是：(1)集团内部产业链物流服务。按照集团产业链扩张的要求，将物流服务向集团公司的电力、煤化工、煤机制造、生态环境改造、房地产、技术服务等产业延伸。(2)区域物流。发展跨城市、跨地区的连锁经营业务，完善物资储备、运输、配送、加工等物流服务体系，完成淮南乃至皖西北地区钢材、煤炭、机电产品等生产资料交易市场的区域物流体系构建。(3)行业物流。主要通过与全国煤炭物资管理沙龙会员单位之间的资源共享，推进联合采购，实现行业物流资源的有效整合，开拓煤炭行业专业化物流服务。(4)供应链物流。主要是充分利用广大的供应商资源，为供应商提供原材料、产成品贸易等物贸一体化服务，做供应商的供应商(服务商)。(5)第三方物流服务。通过规模采购优势和基础工作的完善，在区域内、行业中、供应链上积极开拓第三方物流服务，提高服务质量，形成服务品牌。(6)第四方物流。通过对内外物流信息资源的整合，逐步开展供应链一体化、物流咨询、物流设计等业务，拓展第四方物流服务。(7)国际物流。将已形成的田集海关保税仓库由自用型转为公用型，为钢材、有色金属等供应商提供原材料进口、仓储、配送等保税监管物流服务。同时，培育国际物流专业人才，提升国际物流服务水平，逐步开展淮南及周边地区的进出口代理业务。(二)科学合理布局，全面拓展市场
淮南矿业集团拓展社会物流，主要围绕构建区域物流运营和工商贸易经营“两个板块”，着力在“布网点、理通道、拓业务、做外贸”上下功夫。
1.布网点。即立足本地，面向华东、沿长江黄金水道发展，打造淮南-合肥-南京-镇江-苏州-上海-重庆外向物流服务网点。
2.理通道。面对国家将规划自西北到东南的大宗商品(主要是煤炭)运输的第三通道，镇江、南京、芜湖、武汉等沿江港口城市均可能成为第三通道的重要转运节点。淮矿物流就在这个通道上顺延长江黄金水道，依次布点，逐步延伸。
3.拓业务。即积极拓展好企业发展多元化后的新产业物流、行业物流、供应链物流、第三方物流等业务。淮南矿业集团新产业发展到哪里，物流服务就配套到哪里，用社会物流服务跟进新产业发展步伐。在行业物流上，通过中国物流与采购联合会、煤炭物资管理沙龙、安徽省物资供应交流会等平台，利用同行业各自的资源优势，开展联合采购，使采购资源不断集聚，采购成本不断降低。在供应链物流上，充分利用集团强大的内需，不断将物流服务向上游供应商延伸，做供应商的供应商。在第三方物流上，已整体承包淮南市22家中小型生产制造企业的物流外包业务，并不断向周边城市延伸。芜湖港是长江煤炭能源输出第一大港和安徽省最大的货运、外贸、集装箱中转港。淮南矿业集团参股芜湖港并成为第一大股东后，即可有效
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