金蝶精斗云 “优岗优编”让员工精神面貌焕然一新
在我国，国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何使国有企业的员工绩效管理为企业长足发展服务，是我们面临的重要课题。日前，河北三元开展“优岗优编”绩效考核制度的有效实践，再一次证明绩效管理在企业良性发展过程中所担负的重要角色。
“优岗优编”优化企业环境
根据企业管理理论，一定要尽量将团队绩效考核结果和员工自身的利益挂钩，这样才能形成团队和员工的利益统一体，才能激发员工的工作积极性和潜能。作为一个负责任的企业，在实行绩效考核的时候，应该首先把广大员工的长远利益放在首位。
据悉，河北三元成立之初，就面临如何安置3070名旧职工、尽快恢复已停止运转的各个生产线，以及重回奶品市场的多重压力。为增强员工对企业的认同感和归属感，重振员工的士气，河北三元做了大量工作，并提出了实施“崛起、信心、形象”三大工程，抓住“员工就业”、“奶源安全”两条生命线，建设“巴氏奶、酸牛奶”、“成母牛示范牧场”两个项目，并投资1000万元，计划“十一”前在石家庄市建设300个奶屋，为员工就业提供岗位，为方便市民，提升市民牛奶消费质量做出贡献。
河北三元竭尽所能为员工创造更多工作岗位的同时，公司内部却出现了人浮于事、一岗多人的现象，直接影响了公司的工作氛围和员工的积极性。在此背景下，为了加强企业内部管理体系的建立与完善；进一步规范企业的用人机制，增强企业核心竞争力；也为了让企业员工，人尽其才，才尽其用，给更多有才能的员工更广阔的发挥空间，河北三元提出了“优岗优编”的绩效考核制度。
据了解，“优岗优编”制度实施以来，尽管有一定压力，但员工也因此更加珍惜自己的岗位，同时主观能动性和积极性大大提高，对企业的将来发展也充满信心，企业面貌焕然一新，公司业绩取得较快发展。
内退政策保障员工利益
尽管公司做了各种努力，但依然有小部分员工多项考核指标不达标。为了最大限度保障这些职工的利益，公司结合优岗优编总体政策，专门出台了“内部退养暂行管理规定”，提出了相应的内退政策。
结合内退政策，公司制定了内退的条件，并多次召开会议，传达到每一位员工，强调内退与否完全取决于员工自愿。不愿内退的，任何人不得以任何形式进行强迫。同时，公司发放了相应的申请表，由员工亲自填写，并签字确认后，方予办理有关手续。
据了解，河北三元的内退政策是在严格遵守国家有关法律法规规定的基础上制定的。石家庄本地的最低生活费标准为225元/月，公司给予内退员工600元/月，并全额缴纳五险一金，相当于每月给内退员工每人支付1400元。员工在办理内退手续后，可以从事任何合法的活动，公司不予干涉。
据悉，实施内退政策后，有内退条件的员工都对此表示支持，内退员工对公司内退政策的满意度很高，达到95%以上。并且有部分未达条件的员工主动申请特批内退，但是公司严格按标准规定未予批准。
河北三元通过内退政策的有效实施和严格把控，保障了考核不达标员工的最大利益，得到了内退人员的普遍认可。
多项举措提升核心竞争力
对于任何企业来说，生存不是靠愿望，而是实力，企业的实力来自于对人力资源和业务模式的管理能力。河北三元在开展绩效考核的同时，提出实施“崛起、信心、形象”三大工程，并实行了一系列推进企业发展的举措，有效增强了企业核心竞争力，半年来取得显著成效。
截至今年6月底，河北三元5家乳品加工厂（包括新乡工厂）、1家包装厂、1家奶牛养殖场，均全部启动，整体产能现已恢复70%；目前，河北三元奶粉已销往全国30多个省、直辖市（自治区），300多个城市，销量逐步增长；液体奶销往全国各地，主销区域河北、河南、安徽3个省份市场增长迅猛。4、5、6三月平均销售增长速度达到91%，7、8月份稳步增长，8月份单月销量创历史最好水平。目前，公司在册员工2461人，实际应上岗员工已全部上岗，员工上岗率达到100%。
据悉，河北三元今年提出年销售额达到10亿元的目标。随着多条生产线产能的逐步恢复，以及“以母爱为最高标准”为中国市场倾心打造的爱力优等“爱”系列奶粉的全面上市，河北三元的年度销售目标有望实现。经过“优岗优编”制度激励后的河北三元，正以崭新的面貌、稳健的步伐走向企业良性可持续发展的快车道。
专家指出，绩效管理作为企业内部一种正常的管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用。河北三元“优岗优编”工作的开展，是企业内部管理的正常考核、优化管理、提升绩效、增强核心竞争力的举措，不会对三元品牌、企业管理和参与市场竞争等方面产生太大影响。
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