金蝶精斗云 尽管全球乳业巨头恒天然在华最大一笔投资———与三鹿集团合资，因三聚氰胺危机而灰飞烟灭，然而在阔别一年之后，恒天然迅速调整战略，重新积极拓展在华业务。
2月4日，在三聚氰胺危机后，“临危受命”的恒天然中国董事总经理菲利普·特纳接受本报记者专访时指出:“中国有庞大的乳品市场，我们不舍放弃。”该公司在中国的发展将实施三步走战略。
中国将成全球最大乳品市场
记者:日前恒天然宣布在华再建两个新牧场，而此时也正是国内奶价最高时，请问恒天然为何在此时宣布扩资再建牧场?
菲利普·特纳：我们再兴建牧场与国内奶价上涨没有必然联系，国内奶价上涨并不奇怪，这是因为国内缺乏高质原料供应所致，而且奶价波动是正常的。我们兴建新牧场是出于长远的投资考虑。
2009年恒天然重返中国市场，是因为我们看好中国乳业市场前景，中国的乳品市场在未来10年还将以每年两位数的速度迅速增长，并在不久的将来成为全球最大的乳品市场。
去年8月，恒天然重新向市场推出安怡、安满品牌奶粉，这是我们实施在华发展战略的第一步。目前实施第二步，在中国兴建更多自有牧场。而选择大力兴建牧场，基于中国庞大的鲜奶需求市场的现实考虑。从中国乳品市场的细分上来看，有三分之二的中国乳品需用液态奶(鲜奶、酸奶)处理。未来，我们将逐步介入乳品加工。
不排除在多个省份投资
记者:恒天然提到新建牧场会考虑引入合资者，请问有意向的投资者有哪几家?恒天然第一家牧场设在河北省，现在新建牧场也选址在河北，有无考虑在其他省份投资牧场?
菲利普·特纳:我们对合作的投资者是很开放的，由于现在还在与几家有意向的合作者洽淡包括合作方式等内容，所以不方便透露对方是谁。我们选择合资者的前提是“恒天然必须拥有完全的管理和运营权力，以保证质量”。至于会否在其他省份投资牧场，在河北省取得成功后，我们也会考虑在其他省份复制。
记者:恒天然有无计划，在自有牧场达到多少个或产奶量达到多少时，会进入乳品加工、在国内拥有自己的工厂?
菲利普·特纳:暂无时间表。我们采取的方式并不是非常大手笔地一次投入很大的金额，我们基本上是一步步循序渐进的方式。
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