麒麟游戏：请叫我第三代网游

　　以制作人身份出山的网游创业者渐成气候，故事性和传奇性逐渐在消减，取而代之的是理性和审慎。他们面临哪些新的创新管理命题？

尚进

　　这是一家被认为最具黑马相的新生代网游公司。公司一款产品《成吉思汗》在2009年推出，峰值时60万人在线，单月贡献营收已经超过3000万，鉴于那些成名的网游公司，大多新游戏公测人数也不过二三十万，这实在是个不能忽视的成绩。在网游发展史上，巨人、畅游都是凭借单一一款游戏实现上市的，所以这家公司被认为有资格在资本市场制造下一个奇迹。

　　“代理国外游戏起家的如盛大，算是第一代；软件转型做网游的如金山，算是第二代；我这种制作人出来做公司，可以算是第三代，这是业内对网游公司的划分。麒麟游戏身为第三代网游公司，能从前辈那学到很多东西。”麒麟游戏CEO尚进表示。

　　作为一个金牌制作人，尚进参与策划的游戏在新游戏中都能排行前三。他自信已经摸到了规律：题材要选最热门，大家最熟悉，最好在小学课本就已经出现过；做成一款好游戏，大概5000万元人民币左右，照着这个标准去融资；找真正爱玩游戏的人一起做，多听玩家意见；团队如果以麒麟为标准，就每个岗位和麒麟相当。“你听了不兴奋吗？如果是我听了我要立马回头去做啊，比如杨家将、红楼梦多好的题材。即使做现在已经有很多相关产品的西游题材，我也应该能成功。”

　　觊觎“第三代网游领军者”的尚进，仍需思考的是，在强手如林的市场上，如何应对研发产品以外的更多挑战。

　　谨慎的成长

　　在网游江湖里，已经成名的大佬如朱骏、陈天桥更具冒险精神和英雄主义色彩，闪转腾挪都是大开大阖；到第三代，故事性和传奇性逐渐在消减，他们也更具理性和审慎态度。

　　尚进坦承自己的谨慎影响着麒麟的每一个神经末梢，甚至是自己的创业。作为技术总监之一的尚进在金山转型时成立烈火工作室，制作了当时排名第三的网游《封神榜》，一鸣惊人的他当时已经吸引了资本的注意，“资本对这个行业一直都保持着高度关注，那个时期找不到可以投资的公司，就会看有没有可投资的个人，所以有投资商找过我。”不到30岁的尚进认为风投离自己很遥远，还是选择一家更有空间的公司去打工听起来更现实，于是他选择了当时在游戏领域一篇空白的搜狐，直到做出了《天龙八部》，他才认真考虑创业。

　　这种谨小慎微在公司的第一款作品上更明显。在网游行业中，诸多公司会同时研发多款游戏，然后等着哪款产品可以撞到宝。但在麒麟内部，“《成吉思汗》就好比我们的孩子，我们用全部的精力去栽培他，而不是同时运营很多款游戏，我们坚信要做好这款产品后，再运营下一款产品。我们认为网游行业其实就是服务行业，我们争取做到投诉率最低。”尚进说。

　　为了精益求精，在《成吉思汗》游戏里营造电影大片的氛围，麒麟游戏组建100多人的开发团队。仅花在音乐制作上的费用大概就有500万。“就是希望达到像胶片的效果，无限接近电影，制造真实感。”尚进说。在游戏的开发中，画面和玩法是重头戏，包括稳定性、玩家配置的要求，这些都重要，只提升一个点肯定不够，都要改进，而且可能只是一个改动，就需要几个人一个月的工作量。这种大量细致的工作耗时耗钱，所以到后期，尚进几乎把第一期风投的4000万元人民币全部用在了产品研发中。

　　有趣的是，产品的精益求精，并没有让尚进在运营上更加大胆。在《成吉思汗》公测时，麒麟只准备了四十组服务器，“这也是比较谨慎的考虑，但是公测一开始，就看着用户人山人海地进来，造成过于拥挤的现象，用户体验受到影响，这其实很大程度影响了我们的成绩。”尚进回忆，公测结束一段时间内就是不断开设新服务器。

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