金蝶精斗云欧琳初入厨具行业时，这个行业还是一片空白，你们是怎么起步的？
欧琳这一路走来遇到的考验确实不少，比如我们刚入行时，由于国内厨具行业还没形成，相关的设备、工艺、配件、辅料乃至工具，国内都没有。为了迅速打造一支专业化的研发、设计、生产团队，我们从欧洲分批引进国际领先的设备、工艺以及资深设计师、管理专家，同时每年都会派送五六批技术和管理人员到德国、意大利等欧洲国家考察学习。在起步阶段，我们做了许多相关的系统和品牌规范。我们直接从厨具业的发源地德国、欧洲吸取厨具产业发展的精髓，也逐渐形成了欧式、高端的品牌定位。
欧琳走的是高端路线，你觉得高端与低端哪一个更好？哪一个市场更大？
所谓低端与高端，没有好与不好，只是企业的定位不一样。欧琳第一批橱柜摆出来的时候，专卖店里，看的人多，但买的人却寥寥无几，每月走量也就一两套。很多顾客一听做这样一套东西得花一年工资，最终只得悻悻然离开。是放弃高端定位跑量，还是坚持做品牌？我们为此紧急召开公司高层会议，并请来了行业专家，帮助分析欧琳未来何去何从。几天的会议和一番激烈的思想斗争后，我们最终还是决定坚守高端的品牌定位。品牌有了高度，才能有广度，战略定位先从高再走向低，可能会比较容易。比如奔驰，哪怕它生产脚踏车，也一样很受人欢迎。
你非常强调美学和人性化，这本来不是中国制造的特长。
美是人类永恒的追求，当这种追求转化为具体的需求时，它就产生了极大的经济效益，推动生产发展，促进社会进步。举一个例子：我们小时候用的彩色蜡笔，一般是6色或者12色。可是在国外，最起码都二十多种颜色，有的四十多种，有的甚至六十多种。同一个色系，往往有着细微的差异，别小看这种小小的差异，跟今天的工业设计联系起来，这小小的差异往往意味着巨大的价值。有时候我去国外逛商店，常常发现，有些产品的品质往往正是由细微差别的颜色来决定的，比如，有的是香灰色的，有的是土灰色的，某个灰是升了几度的hellip;hellip;颜色成为引领潮流的主以亍Ｕ庋桶炎约旱拇葱驴占涫头懦隼戳恕Ｎ颐侵泄耍院焐拿舾卸茸罡撸焓俏颐堑墓泻枚嘀郑捍蠛臁⒆虾臁⑸詈臁⑶澈臁芏嗪焐筒钅敲匆坏愕悖突岜涞煤苁娣突岷斓煤芸模斓煤芸炖帧Ｓ械某滴裁匆谎劬湍艽蚨悖媚悴郝虻挠客褪且蛭丈Ｔ谖业墓勰罾铮姥堑谝簧Alpha;￡
如何把美学转化为生产力？
近16年来，我带领我的团队，游历了几十个国家，利用在欧洲的休息天，参观了各行各业的展览会，拍下数十万张图片，五花八门的店面设计，街头海报，世界著名品牌的色彩搭配，博物馆的艺术品，甚至街上驶过的汽车。任何杂志、任何图片，不仅要整体去看，还要看它的局部、它的细节，甚至它的线条，然后把它放在脑子里想想是否还可以升级，是否可以为自己的产品所用。
例如我们把汽车车身的流线设计运用到水槽上，把传统工笔画中的“柳叶描”复制到橱柜柜体，在2002年的时候，考虑到欧式灶具往往只照顾到西方人的烹饪习惯，火力设计不能完全满足中国人煎炸炒煮等要求，欧琳率先在行业内提出“欧洲型、中国芯”理念。一个好的设计，就是通过艺术与智能，美化我们的生活，解决生活中的问题，让人感觉舒适贴心。
听说你在设计上特别苛刻？
太多了。可以说，没有“苛刻”和“挑剔”就没有欧琳。有一回，某款产品设计出来后，我们的技术团队说没法生产，没法做。我听了不但没有失望，反而非常高兴。我专门把这个设计样拿到欧洲，为这款产品去做专用的模具和设备，并为它采用专用的工艺，花了两年多时间才把这款产品做出来。OK，这就成了我们欧琳独有的，同业者是不可能复制的。这种事越来越多，深刻地影响着我们的团队，形成了欧琳独有而坚固的企业文化。
在中国厨具产业史里，你希望大家对你、对欧琳有什么样的评价？
随着精装房市场的成熟，欧琳前期做的一系列铺垫也已经到了收获阶段。
我们确实是希望把中国厨具业提升到一个高度，以及通过工业美学的方式来做产品，至于我个人，在谈到行业的发展时，有人能说，徐剑光对这个行业还是有一点点贡献的，就足够了。
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