金蝶精斗云“公司正在做财务审计，筹备上市。”戴维尼董事长兼CEO聂文彪对记者说。这是中国第一家钻石网络购物公司，成立至今恰好整整五年。
钻石网购行业的另一个五年故事则发生在美国。1999年，美国珠宝商人Mark Vadon创建了钻石在线销售平台:蓝色尼罗河(Blue Nile)。五年之后的2004年，蓝色尼罗河钻石在线销售额达3亿美金，一举超过Bvlgari(宝格丽)、Cartier(卡地亚)和Tiffany(蒂凡尼)三大传统著名珠宝品牌，并于当年在纳斯达克上市。
对于传统的钻石销售业，这是一个极具颠覆性的信号。
“传统的钻石业，一个品牌的打造短则数十年，长则上百年。”在聂文彪看来，互联网电子商务模式的兴起，将彻底打破钻石行业既有的游戏规则。
基于此信念。在传统钻石业浸淫十六年后，聂文彪毅然决定转型电子商务：“线下的钻石销售，我完全摒弃了。”
节约50％的流通成本
作为高档消费品的钻石，除品牌之外，价格弹性对客户的购买行为影响最大。据记者了解，在传统的钻石销售产业链条上，批发商、零售商还有商场，每一个层级的利润瓜分在30％以上。
“钻石销售门店的租金、装修以及库存，成本支出巨大。”聂文彪告诉记者，“在原有的钻石成本上，流通环节至少要乘上三倍以上。”
而通过电子商务平台，至少可以节省50％的流通成本。聂文彪说，因此，基于网络平台的钻石销售极具价格优势:“同样大小的钻石，可以做到一半的价格。”
尽管不愿透露具体数据，但聂文彪介绍，戴维尼年销售额保持300％的增长，远高于传统钻石销售的增幅。
事实上，改变的不止于销售规模，还有钻石消费的人群结构。
据本报记者了解，在传统钻石销售体系下，约60％的购买人群集中在5000元(单个消费)以下的价格区间。而在戴维尼的消费人群中，5000元到1万元价格区间的消费者占据60％，1万元到10万元价格区间的占据20％。
“网上钻石消费的人群结构，已经优于传统销售体系。”聂文彪分析，成本的大幅下降是一个根本原因：“同样的价格，谁不愿意购买更大的钻石？”
据称，目前在戴维尼的平台上，单个钻石购买价格在百万元以上的交易“几乎每个月都有”。
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