企业如何应对危机中的财务战略

CFO在危机中及危机后都面临挑战

虽然各个公司的财务状况大相径庭，但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流；同时为潜在危机做好准备；另外还需应对市场上的混乱，并从中寻找良机，加以利用，为公司未来的发展奠定基础。

一、寻求战略流动性

CFO在应对这场危机时的第一要务就是现金流和负债管理。应对经济危机的财务措施是由公司的财务状况决定的。

现金枯竭、债务缠身的公司为生存而挣扎，他们应当立即采取积极行动，改进现金流，优化营运资本，为债务争取更有利的条款。因此需要寻求降低成本的方法，推迟或暂停投资，并与业务部门主管一起探讨节约成本的方法。

而现金流良好的公司可以采取更主动、更长远的措施。重新审视其战略流动性可以令其获益匪浅，博斯公司最近的一份研究报告也证明了这点。研究显示，仅仅在北美地区，金融服务业之外年收入超过10亿美元的公司当中，资产负债表上就有超过9500亿美元的闲置营运资本。这些公司现在可以好好考虑如何运用这些闲置资本，让其产生源源不断的现金流。一方面应保持核心竞争力，另一方面则要摒弃低效生产力，以节约成本。

二、提防潜在危险

CFO通常都是对公司过去的业绩进行报告，以及改进会计系统，遵守萨班斯

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