非财务经理的财务管理之一决策与成本

　　 主讲 / 周春生 长江商学院金融教授

　　周春生

　　历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员。曾任中国留美金融学会理事，美国金融研究会会员，Annals of Economics and Finance编委。现为长江商学院金融教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。

　　管理的本质即决策。从企业的角度来看，决策的目的在于提高效率、提高利润、创造价值，当然也包括降低成本。然而在决策过程中，一些审慎的管理者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；而另一些冒进的管理者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。由此可见，在行动和决策时，建立决策成本的观念至关重要。

　　首先我们需要了解，哪些成本与决策息息相关，哪些成本在决策时可以不予考虑。

　　相关成本与不相关成本

　　对管理者而言，掌握成本的相关性，有助于提高成本信息的

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