金蝶精斗云詹姆斯·狄伯乐和其像他自称的那样是个职业经理人，毋宁说更像是1位推销员之从１９８４年的洛杉矶奥运会到１９９９年时兴的网站，每样东西狄伯乐似乎都能把它打扮得漂漂亮亮的兜售出去，卖个辣价钱。今天，这位偏爱无线互联的风险投资家又把瞄准镜对准了将在２００８年开幕的北京奥运会，以便在『数字北京』的『科技奥运』赛场上胜出。尽管离奥运会开幕还有７年之久，但争夺此1商机的商业奥运会的比赛其实已经开场了。
推销员之史之从倒卖奥运会到倒卖企业
詹姆斯狄伯乐的职业生活可谓多姿多彩。１９８０年从哈佛大学毕业后，应他在哈佛的同学、后来成为新加坡副总理的李显龙的邀请，跑到新加坡待了两年，主修经济学及中文。
回到美国后，在接下来的两年时间里，狄伯乐又投到了尤伯罗斯的门下，成为了１９８４年洛杉矶奥运会组委会最年轻的行销副总监，负责支持票务、交通管理、社区之间的联系。在帮助尤伯罗斯向世界推销奥运会的过程中，狄伯乐帮助建立了奥运形象大使，并成为在玫瑰碗体育场举办的奥运足球赛开幕式宣布人。洛杉矶奥运会净收入２．５亿美元，成为历史上第1个赢利的奥运会。
洛杉矶奥运会的圣火刚刚熄灭，狄伯乐又到哈佛回炉攻读ＭＢＡ为将来进入实业界和投资界铺路。１９８６年，狄伯乐开始在1家主要投资新兴技术的风险投资公司任投资总监。在此后的日子里，狄伯乐的身份不断地在公司创业者和职业经理人之间变来换去。１９９０年，他创立了1家设计销售无线局域网的公司，并自任ＣＥＯ，到１９９６年转手将这家公司卖给了韩国投资者，获利了结，然后1转身进了美国高通公司。在纳斯达克上市的高通公司是ＣＤＭＡ标准的拥有者，狄伯乐在高通的位置是Ｅｎｄｏｒａ电子邮件软件的始祖级产品事业群副总裁兼总经理。在任期间，这个闲不住的家伙1手撺掇促成了高通和微软的1段婚姻，然后顺理成章地坐上了这家名为『无线知识公司』ＷｉｒｅｌｅｓｓＫｎｏｗｌｅｄｇｅ的合资企业的首席运营官的位置。在高通和『无线知识』的３年任期内，狄伯乐使公司的收入增长了５０％，用户数由１０００万增长到１８００万。
１９９９年，网络股开始如火如荼，极其善于追逐机会的狄伯乐对此岂能袖手旁观？这位老兄再次认定，自己创业的时机又1次来临了，于是当仁不让地撤出高通公司，以便腾出手来为自己的新公司『大学俱乐部』（ＣｏｌｌｅｇｅＣｌｕｂ．ｃｏｍ）开张。这家传播和互联网媒体公司主要是想打网上大学生的主意，后来该公司被纳斯达克上市公司ＳｔｕｄｅｎｔＡｄｖａｎｔａｇｅ收购，被收购的狄伯乐反客为主出任主席兼首席运营官。在他的鼓捣下，新公司融资５５００万美元准备大干1番，并和索尼、爱立信等业界巨头达成了战略合作，不过狄伯乐的宏图大略好像并没有来得及完全施展，新公司很快便又被更大的买家吞进了肚子里。
驾驭的快感
『千面先生』狄伯乐现在的身份是ｉｄｅａＥＤＧＥ风险投资有限公司的首席执行官，主要负责『对于从事生产无线电和互联网技术新产品的公司提供投资和战略指导』。这其实还是他在高通时的老本行，因为当年狄伯乐负责的高通和微软合资的『无线知识公司』，主要目标就是为了在无线技术的应用上有所创造和突破，并为客户提供全面的无线数据服务。
不断游走于无线互联和风险投资两个领域之间的狄伯乐，对自己的定位始终是个『职业经理人』，至于从事不1样的职业则并没有太多的区别。『从事风险投资的时候，我们总是在寻找新机会，在我所接触的那么多项目中，我最看好无线互联。无线互联将极大地改变人类生活，这是1件伟大的事业。』他兴致勃勃地说。
无线互联是狄伯乐今天使用最频繁的词，这还得归功于他当初在洛杉矶奥运会时的经历，洛杉矶奥运会的组织运作使他发现了现代化通讯的商机和魅力，其后的风险投资经历则逐渐锻炼出了他在无线互联世界中掘金的火眼金睛。狄伯乐说之『下1个２０年将是ＰＤＡ高端产品的时代，是以无线互联为基本特征，可扩展、可升级，具有标准化开放平台，为个性化应用提供无限创意空间的随身电脑称雄的时代。』
在被问到为何样的选择无线互联产业时，这位哈佛毕业生得意地说之『无线互联完全可以运用到在大学里学到的管理、财经知识，从我个人的经验而言，我先后从事过软件、硬件、互联网公司，而无线互联恰好整合了过去我所有的从业经验。』
说着，他情不自禁地掏出自己的ＰＤＡ放在手中说之『就这样1个小小的无线设备，集合了软件、硬件、互联网。它可以让你在任何时候、任何地点联系上你所想联系的人，沟通你想要认识的事，是不是非常奇妙？对无线互联给人带来的便利，我个人的感受非常深刻。在筹备１９８４年奥运会时，那时刚开始使用台式计算机，速度非常慢。而我现在手中的康柏ＩＰＡＣ的处理速度是那时的２００倍。当你手中握着这样的无线互联设备时，你将感受到权力、能力的存在以及驾驭的快感。』
他认为，目前1台ＰＤＡ的价格大约在４０００元人民币左右，而1台全功能的ＰＣ机价格大约在１２０００元人民币，大约是ＰＤＡ价格的3倍，而两者的功能是基本等同的，所以相比之下，ＰＤＡ的价格优势是显而易见的。更重要的是，它可以给用户带来1种随时在线的快感，那是普通ＰＣ机所无法做到的。虽然现在许多商家纷纷打响价格战，试图以低价位吸引用户，但不会无止境地走入价格颓势，同时，也不会长期和暴利同步，而是1定会趋于理性发展。
北京奥运会的亮点
今天，这位以善于挖掘商业价值而著称的商场老手发现，未来1段时间，以北京奥运会为契机，中国将成为无线互联最大的市场。既然如此，干嘛还要在旁边看热闹呢！那可不是狄伯乐的性格。于是在７月的上海，狄伯乐走马上任成为了上海寰亚信息技术有限公司的首席执行官，开始为７年后开幕的北京奥运会背后的无线互联市场的激烈竞技进行体能训练了。
狄伯乐说之『我认为，中国必定是当今世界最大的无线互联市场，寰亚非常有机会成为中国行业市场的领头羊。』目前中国手机用户达２亿，已成为世界手机用户最多的国家，到２００５年，这个数字将在原有的基础上增加２５％，所以中国的无线互联市场10分庞大。这种信心并非只是体现在口头上，为了显示自己对这个市场的决心，狄伯乐干脆把1家子都从美国接到了上海。
在狄伯乐的市场瞄准镜里，最大的目标当然应该是北京奥运会了，而他也在有意无意地强化着奥运会、无线互联和自己之间的这种铁3角之间的联系。『１９８２年到１９８４年，我曾在美国洛杉机奥委会担任行销副总监。当时，我们只有1台计算机，那是1台又重又笨的家伙，速度非常慢。那届奥运会约有１００００家媒体参加报道，另外组委会还要接待数量庞大的运动员和游客群，在这样的信息处理速度下，我们要解决数以万计工作人员和观众的食宿、交通、门票问题，困难可想而知。』
抚今追昔，狄伯乐对７年后的奥运会态度就要乐观多了之『对２００８年北京奥运会而言，组委会将面临更为繁重的接待任务，参和报道的媒体达２５０００家，运动员超过５００００名。而北京奥申委非常明智地提出了数字北京的口号，这个口号非常得体，我相信无线互联技术将会成为北京２００８年奥运会的亮点，这1巨大商机必将中国推向信息技术的前沿，成为世界的领头羊。』
无线互联的神圣同盟
狄伯乐似乎明白，要在如此巨大的1个市场中抓住掘金的机会，绝对不能单枪匹马，必须广泛结网，联络各路好汉打造1个利益的神圣同盟。目前看来，狄伯乐已经和技术、进入北京的无线服务和宽带这3个最关键领域的好汉都成功地套上了之间的联系。
寰亚信息技术公司已经获准成为康柏计算机ｉＰＡＱ的解决方案提供者，利用目前最先进的彩色ＰＤＡ，提供企业更多在线及离线的移动数据计算解决方案。在踏入移动数据计算领域的行动中，寰亚还宣布方正数码有限公司将成为其第1个合作伙伴，两家公司将本着各自的技术优势共同开发无线地理信息系统的新商业模式和服务机会。
寰亚还和首都信息发展股份有限公司成立了合资公司，共同发展在无线方面的服务。在双方的合作仪式上，首信董事长陈信祥说之『寰亚的首席执行官狄伯乐先生和我们刚有了1个非常好的会议，我们共同在准备为２００８年数字奥运、科技奥运提出我们在无线方面的服务的1个整体的规划，以便为我们２００８年的奥运会、为我们的科技奥运、为我们的北京市能够添光增彩。』这正是他的合作伙伴最想听到的1句话。此外，寰亚和中国的网络运营商中国联通、中国网通也保持着良好的合作之间的联系，可以解决在运用带宽资源方面的后顾之忧。为中国激动
今天，狄伯乐喜欢大谈特谈自己历史悠久的中国情结。８０年代初期，外国人到中国来还非常困难。狄伯乐有机会１９８０年第1次来中国，感觉非常新奇、激动，先后乘火车去过香港、广州、上海、北京。回想起当年，他情不自禁做了个鬼脸之『那时，我还只是个大小伙子。』当时，他在哈佛的同学、后来成为新加坡副总理的李显龙，邀请他去新加坡学习。『２０年前，我来到中国，在火车上看到的中国辽阔美丽的自然景观，至今让我难忘。北京申奥成功的那个夜晚，北京全城欢庆的场面也让我毕生难忘。要知道，洛杉矶申奥成功时，洛城人可没那么高兴。』狄伯乐说，『中国有1种特别的东西，２００８年的北京奥运会非常有可能是有史以来最成功的奥运会。』说这句话时，他的蓝眼睛里有特别的光芒，脸上有特别的热情。
他表白说，1直以来，到中国来生活、工作，成为了他的理想，或者说是梦想。当他210年后重返旧地时，狄伯乐感叹之『中国变了很多，但是它始终有1种很特别的东西，那是其他国家所没有的。我喜欢中国的文化，喜欢中国人的幽默感。』正在学习中文的狄伯乐，还计划着要学习京剧。
他也非常喜欢中国的美食，无论你点什么样的菜，他都会吃得津津有味。除了南翔小笼包，他还非常喜欢中国的大熊猫。他在美国圣地亚哥动物协会兼职，该动物园和中国成都动物园有着长久而良好的合作之间的联系，他们共同致力于研究大熊猫的繁殖计划。『看到大熊猫能顺利地实现人工繁殖，真是件令人快乐的事。』他会神秘地告诉你，『知道吗？在圣地亚哥，你会看到巨大的熊猫广告牌。』
他很喜欢上海。『上海是个令人激动的城市，风格不1样的各类建筑，尤其是那些老建筑常常吸引我的目光。闲下来，我爱去外滩。我喜欢逛马路，马路上熙熙攘攘，摩肩接踵，这样的热闹场面很令人激动。』他说，『不过，从上海的1角到另1角，要花太长的时间。上海人非常有活力，就如２０年前我去香港看到的那时香港人的精神状态1样。』这个月末他就会携夫人和２个孩子移居上海，孩子的教育问题他还来不及考虑太多，但有1点他可以肯定，那就是『我的孩子1定要学好中文』。
员工眼中的ＣＥＯ
在上海寰亚公司的员工眼里，狄伯乐对工作总是兴致勃勃的，对生活总是开心的，对人总是真诚的。下面是部下们对狄伯乐的几个印象片断。
——工作狂。每天差不多早8点到办公室，晚上8点离开公司，回去之后还要有几个小时处理公务。自我要求严格，所有狄伯乐经手的工作都非常细致、认真。他的以身作则让员工佩服，也让员工自律。
——尊重员工。他果断，但不武断，对于正确的意见，肯于接纳。第1天狄伯乐来上海寰亚报到时是在1个星期6的上午，当他看到所有的员工都在公司等候和他见面时，为占用大家休息日感到非常抱歉，每次提到这件事都会道歉。每天下班之前，他都会在全公司走1遍，向每1个人道再见，时常会为加班的员工买晚餐。
——1心1意要学中文。工作很繁忙的狄伯乐已经在请家教开始学习中文。有员工告诉他之要想更好地学习中文，每天中午就和我们1道吃饭。于是，1到午餐时间，他就会和员工们凑在1处，当听到员工讲有1处小饭店的小笼包美味可口，他非常严肃地说『下次1定要带我去吃』。
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