标签：财务管理 第52页

admin 发布于 2011-05-30

　　一、现金流分析的优越性 　　静态的财务比率相比，现金流指标在财务预警指标中，因不受会计制度选择不同而有显著差异且不易于管理层通过调整粉饰结果，从而体现了一定的优越性。现金流是财务预警的对象和内容，其优越性主要体现在以下几个方面。 　　1.现金流比利润更真实地反映企业的收益质量...

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admin 发布于 2011-05-30

　　风险管理的最高境界告诉我们，如果一个企业常年研究风险、关注风险，他就能够制度化地做到： 　　第一，在别人大胆的时候，你谨慎；在别人谨慎的时候，你大胆。一个企业最终获利，往往来自于反周期运作，在投资上反周期运作，在管理上反周期运作。如果能够反周期运作的话，事实上就突破所谓资源的...

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admin 发布于 2011-05-30

　　由于风险的结果可能威胁到企业的生存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。 　　（1）避免风险策略。任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，就可以避免该...

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admin 发布于 2011-05-30

　　（一）股利支付形式 　　 方式 说明 现金股利 用现金支付股利，属于常见和主要的股利支付方式。 财产股利 以现金以外的资产支付股利，主要是以公司所拥有的其他公司的有价证券（债券、股票等）作为股利支付给股东。 负债股利 公司以负债支付股利，通常用应付票据或发行公司债券作为股利。...

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admin 发布于 2011-05-30

　　根据我国上市公司资产重组的一般做法，可以归纳为收购兼并、股权转让、资产剥离和资产置换四种主要形式。 　　1．收购兼并。就是通常所说的企业并购，企业通过收购兼并既可以整合企业的内外部资源，产生规模效应，降低市场交易费用，扩大市场份额，又可以采取多样化的经营策略，以降低经营风险。...

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admin 发布于 2011-05-30

　　风险具有客观性、普遍性、损失性、不确定性和可变性五种特征。 　　1.风险具有客观性。风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度，而不能彻底消除风险。 　　2.风险具有普遍性。在现代社会，个体或企业面临着各式各样...

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admin 发布于 2011-05-30

　　第一是业绩连续计算的问题，是大家在上市前做分析的时候应该重点考虑的。 　　第二是关连交易的问题，除了有金额、定价，非关联化的情况之外，可能对于大股东、股东提供担保要进行关注了。 　　第三个方面，过分依赖于税收，或者税收不是一个很合法合规的都要进行比较充分的考虑。 　　第四，资...

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admin 发布于 2011-05-30

　　有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要，如何增强财务分析的有效性？这是一个迫切需要研究和解决的课题。我的看法是：财务分析是一项难度很大的工作，它涉及面广、不确定性大、需要的知识多（如会计、财务、经济学、战略管理、证券市场、法律等），也有很强的&ldquo...

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admin 发布于 2011-05-30

　　【问】对于资产评估公司收取的评估收入，其中有一部分需要支付给合作单位的业务协作费(合作单位出具正式发票)，在缴纳营业税时能否将这一部分的业务协作费冲减营业额? 　　【解答】《中华人民共和国营业税暂行条例》(中华人民共和国国务院令2008年第540号)规定：第五条 纳税人的营业...

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admin 发布于 2011-05-30

　　在投资一家公司时，投资机构在对管理团队做出判断的同时，对公司业务的风险等级判断是对投资机构的又一个大考验。 　　大类、中类、小类……一家公司的主营业务，往往都是落在某个行业的一个小类上。即使是在同一大类行业中，不同中类、小类业务的增长性、稳定性和外...

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admin 发布于 2011-05-30

　　杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法，从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。财务管理是公司管理的重要组成部分，公司的管理层负有实现企业价值最大化的责任。管理层需要一套实...

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admin 发布于 2011-05-30

　　在风险偏好和风险管理能力之间取得平衡，企业就能更好地保护自己，并获得新的市场机遇。 　　对于非金融企业来说，在风险和绩效管理领域运用“风险承担能力”这一概念是一种创新。它可以衡量一家公司的韧性和灵活性—既能评估它抓住新机遇的能力，又能在公司...

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admin 发布于 2011-05-30

　　集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时，企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？ 　　但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题：一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；第三，预算管理很困难；第四，集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上...

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admin 发布于 2011-05-30

　　总公司和分公司应如何分权？如果走出“一管就死，一放就乱”的管理怪圈？企业越大，各种未知的风险也就更多，如何提前部署防范风险？当全球化和挺进二线城市的企业扩展行为进行得如火如荼时，我们有必要站在新的资源背景下再次探讨这些问题。 　　一个企业的战略必须靠集...

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admin 发布于 2011-05-30

　　1.无集团战略，沦为出资人和服务者 　　很多集团企业没有集团整体战略，其中不少还认为没有集团战略的必要，只要把集团各产业战略做好即可。这显然是一种极为错误和危险的认识。问题的核心在于，如果没有整体战略，只有产业战略，各自为战，集团作为一个单纯成本中心存在的价值何在呢？集团战略...

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admin 发布于 2011-05-30

　　在国内市场竞争加剧的大背景下，伴随着生产经营方式的转变和股份公司制的发展，出现的由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。 　　集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而财务管理又是企业管理的中心环节...

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admin 发布于 2011-05-30

　　股票和债券的筹资，存续时间、资策略方面就不相同，导致二者的风险性也不相同，而风险越大的，自然价格波动也越大。具体来分析： 　　1. 债券投资比起股票投资的收益更稳定。 　　债券投资资金作为公司的债务，其本金和利息收入有保障。企业必须按照规定的条件和期限还本付息。债券利息作为企...

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admin 发布于 2011-05-30

　　公司发行股票的基本要求有以下几条： 　　1、其股票经过国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行； 　　2、公司股本总额不少于人民币五千万元； 　　3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企业依法改建而设立的，或者公司法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，...

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admin 发布于 2011-05-30

　　企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅企业所处的外部环境变化会造成企业的财务危机，企业内部经营管理不善也会促发企业的财务危机。然而事实证明，财务危机的形成和作用过程是有规律可寻的，因此选择恰当的财务指标，建立合理的财务危机预警体系，加强企业财务风险防范，对于企业发展而言是...

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admin 发布于 2011-05-30

　　从目前社会上看，企业集团根据其内部体制的不同而有不同的做法，主要有： 　　（一）统收统支方式。指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。 　　（...

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admin 发布于 2011-05-30

　　投资风险管理的程序主要包括投资风险的识别、投资风险的衡量、投资风险的评价、投资风险的应对和投资风险的监控。 　　1.投资风险的识别。投资风险的识别是投资风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。投资风险识别需要管理人员在进行实地调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种...

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admin 发布于 2011-05-30

　　1.风险管理的概念。 　　风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴学科，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又...

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admin 发布于 2011-05-30

　　1.单体的物理整合 　　这一种思想认为，母公司通过物理的叠加，一个一个地催生出各种子公司，而这种子公司的设立原因要么是异地管控，路程太远，要么是跨行业太多，如果用单体公司运营起来会比较困难。不管是因为行业因素，还是地域因素裂解出来的子公司，母公司一般都会采用物理上的管控手法，...

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admin 发布于 2011-05-30

　　投资风险识别是风险管理人员运用有关的知识和方法，系统、全面和连续地发现投资活动所面临的风险的来源、确定风险发生的条件、描述风险的特征并评价风险影响的过程。投资风险识别是风险管理的首要步骤，只有全面、准确地发现和识别投资风险，才能衡量风险和选择应对风险的策略。 　　投资风险的识...

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admin 发布于 2011-05-30

　　投资风险识别活动的基本任务是将投资过程中可能面临的不确定性转变为可理解的风险描述，作为一项系统过程，风险识别有其自身的活动过程。 　　1.发现或者调查风险源。风险管理人员在识别投资活动所面临的风险时，最重要、最困难的工作是了解投资活动可能面临的风险的来源，如果不能识别投资活动...

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admin 发布于 2011-05-30

　　建立定位的方法 　　（1）抢先占位战略 　　指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个全力去占据它。 　　战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。 　　如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。于是它最先提出，&ldquo...

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admin 发布于 2011-05-30

　　集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理...

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admin 发布于 2011-05-30

　　自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。 　　提到全面预算，科班出身或者在企业从事此工作多年的人士都能讲出一大通理论，例如：预算是一种公司整体规...

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