要明确质量标准和质量成本效益分析才是项目内审的两大核心问题

审计项目质量管控,要明确质量标准和质量成本效益分析才是两大核心问题分别是,这两个问题也是难点问题。

一、质量管控的两大核心问题

审计项目质量评价标准要包括审计项目的全流程,包括审前准备、审计实施、审计报告、整改追踪等阶段。做好审计项目质量管控首先要建立标准。而建立标准之所以是难点在于很多质量标准难以进行量化。例如,对审计报告的评价,或多或少就带有主观因素。

审计项目质量管控是要投入管理成本的。既然要投入管理成本就一定要进行成本效益分析。成本投入相对还容易进行计算,但是那些是质量管控所带来的价值提升,也是不容易量化。有时候,管控本身就会分散审计作业的资源投入。

二、两种权宜之计

审计项目质量管控是审计权威性、严肃性的保证。尽管审计项目质量评价标准和质量成本效益分析还有待完善,但审计项目质量管控要尽早地下手。有两种方法可以作为权宜之计,以弥补质量标准和质量成本效益分析的不完善。

一是建立审计质量问题清单。即使审计质量标准还不完善或者还未下发,通过审计质量问题清单,可以使审计作业人员知道哪些问题是影响深审计质量的。现实中,大部分时候事物的发展总是快于制度的制订。

二是建立和监督质量控制节点。质量标准需要不断地完善和细化。质量控制节点相对会更稳定一些。在质量管控中,如果某些质量控制节点被跳过去,控制措施未执行,那么出现质量缺陷的可能性就大。在审计质量管控中,可以事中、事后抽查质量控制节点是否被越过。

三、审计质量管控要分重点实施

理论上有审计质量全生命周期管控或审计质量全流程管控,但是实务上,如果做到审计质量全流程管控,投入的审计资源不是一般审计部门能够承担的。即使通过信息系统进行质量控制能够节省大量的资源投入,但是审计质量的人工控制也是必不可少的。因此,审计质量管控要分阶段、分重点地实施,抓住最能提升质量的环节实施管控。的两大核心问题分别是质量标准和质量成本效益分析,这两个问题也是难点问题。

一、质量管控的两大核心问题

审计项目质量评价标准要包括审计项目的全流程,包括审前准备、审计实施、审计报告、整改追踪等阶段。做好审计项目质量管控首先要建立标准。而建立标准之所以是难点在于很多质量标准难以进行量化。例如,对审计报告的评价,或多或少就带有主观因素。

审计项目质量管控是要投入管理成本的。既然要投入管理成本就一定要进行成本效益分析。成本投入相对还容易进行计算,但是那些是质量管控所带来的价值提升,也是不容易量化。有时候,管控本身就会分散审计作业的资源投入。

二、两种权宜之计

审计项目质量管控是审计权威性、严肃性的保证。尽管审计项目质量评价标准和质量成本效益分析还有待完善,但审计项目质量管控要尽早地下手。有两种方法可以作为权宜之计,以弥补质量标准和质量成本效益分析的不完善。

一是建立审计质量问题清单。即使审计质量标准还不完善或者还未下发,通过审计质量问题清单,可以使审计作业人员知道哪些问题是影响深审计质量的。现实中,大部分时候事物的发展总是快于制度的制订。

二是建立和监督质量控制节点。质量标准需要不断地完善和细化。质量控制节点相对会更稳定一些。在质量管控中,如果某些质量控制节点被跳过去,控制措施未执行,那么出现质量缺陷的可能性就大。在审计质量管控中,可以事中、事后抽查质量控制节点是否被越过。

三、审计质量管控要分重点实施

理论上有审计质量全生命周期管控或审计质量全流程管控,但是实务上,如果做到审计质量全流程管控,投入的审计资源不是一般审计部门能够承担的。即使通过信息系统进行质量控制能够节省大量的资源投入,但是审计质量的人工控制也是必不可少的。因此,审计质量管控要分阶段、分重点地实施,抓住最能提升质量的环节实施管控。两大核心问题审计项目质量管控的两大核心问题分别是质量标准和质量成本效益分析,这两个问题也是难点问题。

一、质量管控的两大核心问题

审计项目质量评价标准要包括审计项目的全流程,包括审前准备、审计实施、审计报告、整改追踪等阶段。做好审计项目质量管控首先要建立标准。而建立标准之所以是难点在于很多质量标准难以进行量化。例如,对审计报告的评价,或多或少就带有主观因素。

审计项目质量管控是要投入管理成本的。既然要投入管理成本就一定要进行成本效益分析。成本投入相对还容易进行计算,但是那些是质量管控所带来的价值提升,也是不容易量化。有时候,管控本身就会分散审计作业的资源投入。

二、两种权宜之计

审计项目质量管控是审计权威性、严肃性的保证。尽管审计项目质量评价标准和质量成本效益分析还有待完善,但审计项目质量管控要尽早地下手。有两种方法可以作为权宜之计,以弥补质量标准和质量成本效益分析的不完善。

一是建立审计质量问题清单。即使审计质量标准还不完善或者还未下发,通过审计质量问题清单,可以使审计作业人员知道哪些问题是影响深审计质量的。现实中,大部分时候事物的发展总是快于制度的制订。

二是建立和监督质量控制节点。质量标准需要不断地完善和细化。质量控制节点相对会更稳定一些。在质量管控中,如果某些质量控制节点被跳过去,控制措施未执行,那么出现质量缺陷的可能性就大。在审计质量管控中,可以事中、事后抽查质量控制节点是否被越过。

三、审计质量管控要分重点实施

理论上有审计质量全生命周期管控或审计质量全流程管控,但是实务上,如果做到审计质量全流程管控,投入的审计资源不是一般审计部门能够承担的。即使通过信息系统进行质量控制能够节省大量的资源投入,但是审计质量的人工控制也是必不可少的。因此,审计质量管控要分阶段、分重点地实施,抓住最能提升质量的环节实施管控。,这两个问题也是难点问题。

一、质量管控的两大核心问题

审计项目质量评价标准要包括审计项目的全流程,包括审前准备、审计实施、审计报告、整改追踪等阶段。做好审计项目质量管控首先要建立标准。而建立标准之所以是难点在于很多质量标准难以进行量化。例如,对审计报告的评价,或多或少就带有主观因素。

审计项目质量管控是要投入管理成本的。既然要投入管理成本就一定要进行成本效益分析。成本投入相对还容易进行计算,但是那些是质量管控所带来的价值提升,也是不容易量化。有时候,管控本身就会分散审计作业的资源投入。

二、两种权宜之计

审计项目质量管控是审计权威性、严肃性的保证。尽管审计项目质量评价标准和质量成本效益分析还有待完善,但审计项目质量管控要尽早地下手。有两种方法可以作为权宜之计,以弥补质量标准和质量成本效益分析的不完善。

一是建立审计质量问题清单。即使审计质量标准还不完善或者还未下发,通过审计质量问题清单,可以使审计作业人员知道哪些问题是影响深审计质量的。现实中,大部分时候事物的发展总是快于制度的制订。

二是建立和监督质量控制节点。质量标准需要不断地完善和细化。质量控制节点相对会更稳定一些。在质量管控中,如果某些质量控制节点被跳过去,控制措施未执行,那么出现质量缺陷的可能性就大。在审计质量管控中,可以事中、事后抽查质量控制节点是否被越过。

三、审计质量管控要分重点实施

理论上有审计质量全生命周期管控或审计质量全流程管控,但是实务上,如果做到审计质量全流程管控,投入的审计资源不是一般审计部门能够承担的。即使通过信息系统进行质量控制能够节省大量的资源投入,但是审计质量的人工控制也是必不可少的。因此,审计质量管控要分阶段、分重点地实施,抓住最能提升质量的环节实施管控。

文字来源:中国会计视野