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企业如何优化资源管理控制突破制约瓶颈

木桶效应相信大家都不陌生,随着企业的逐步发展,到了后期对企业影响最大的往往不是长板,而是那张最不起眼的短板——我们称之为约束资源。如何优化约束资源的配置,协调整体发展是企业迫切需要解决的问题。

财政部近期发布了《管理会计应用指引404号——约束资源优化》。改指引指出:“约束资源是指企业拥有的实际资源能力小于需要的资源能力的资源。”这个概念和TOC概念体系中的约束资源是相同的吗?

在TOC概念体系中,与“约束资源”相近的概念应该是CCR(产能制约资源)。按OPT的定义,所谓瓶颈(或瓶颈资源),指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业出产产品的数量。其余的资源则为非瓶颈资源。要判别一个资源是否为瓶颈,应从该资源的实际生产能力与它的生产负荷(或对其的需求量)来考察。这里所说的需求量不一定是市场的需求量,而可能是为保证生产,其他相关资源对该资源的需求量。

从上述一段引用的文字来看,至少说明制约资源就是所谓的“瓶颈”。

2007年,温总理在“两会”答记者问中,有一段超精彩比喻:

“一个船队,决定它速度快慢的不是那个航行最快的船只,而是那个最慢的船只。如果我们改善了困难群体的生活状况,也就改善了整个社会的生活状况。”

这是温总理引用TOC理论来解决整个社会的大问题的例子。

TOC关于瓶颈管理的主要方法是“聚焦五步骤”。

五步骤是什么?详见本号的历史消息《怎样赚更多的钱——聚焦五步骤案例》

让我们看看财政部发布的指引是怎么说的:

企业应用约束资源优化工具方法,一般按照识别约束资源、寻找突破方法、协同非约束资源、实施不断改进等程序进行。

由此可见,财政部指引中的方法,其实只有五步骤中的四步。少了挖尽瓶颈的产能这步,且第三步和第二步的顺序颠倒了。忽视挖尽瓶颈会有什么结果?顺序颠倒会有什么结果?请大家思考并在文章后面留言。

识别约束资源的工具和方法有:定量分析法,内部评审法,专家评价法。

实务中识别约束资源的方法不见得如此学术化。比如:如果单位里有订单跟催员这个岗位,他最知道哪里是瓶颈。如果物料管理得当,一眼能看出哪里是瓶颈,因为工位之前堆满了在制品。

企业应用约束资源优化工具方法,应识别出管理过程中制约既定目标实现的约束资源。在约束资源不容易通过定量方法认定的情况下,可以通过内部评审法、专家评价法等,识别出管理过程中的约束资源。

约束资源可以用流动资金、原材料、劳动力、技术等要素及要素投入的时间安排来表达吗?

文字来源:中国会计视野