财务管理、管理会计、财务会计之区别:账、事、钱

很多在会计职场呆的新手们,还傻傻地不能分清财务会计、管理会计、财务管理三者之间的小关系。作者撰写本文意为这些新手们提供自己的一点小小见解,希望能帮助大家解决问题。

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一、财务会计

关键字:帐

目标:为企业外部信息使用者提供企业财务状况经营成果信息。

基本要求:真如反映,心如明镜。

信息提供最基本要求是真实可靠,要求信息加工者(会计人员)心像明镜,有什么映照出什么。

趣味解析:

一次飞机失事,降落在一个山沟里面,老板问:我们现在在哪里?

旁边一位员工回答:在山沟里。

老板说:我知道你是个财务会计!我想问的是,我们现在该怎么走出去,我当然知道我们在山沟里面。

因为财务会计侧重报告当前情况,对内部使用者价值不大,因为内部信息使用者对于当前情况是很熟悉的。但是对于外部相关利益者,知道这些信息是很有价值的,比如没有同行的人员,飞机降落在山沟里就是一个重大消息。

二、管理会计

关键字:事

管理会计侧重于事务性工作协调与管理,监督与促进。

目标:服务于企业战略的实现。

一般管理会计套路是设定企业战略目标后,将战略目标规划为中长期与短期操作步骤,一方面进行计划管理,如预算一类。另一方面研究如何实现这些步骤,如内控一类。还有就是要研究如何激发大家动力,如结合人力资源管理,绩效研究一类。

最终目标就是要达到企业战略的实现。

趣味解析:

刚才那架飞机坠落山沟,提出战略目标是回到平原。然后成立组织机构,哪个部门负责探路,哪个部分负责寻找交通工具······

有了这些,财务部门负责结合回归平原的“事项安排”制定财务预算,并用预算对各部门的资金使用进行控制,要制定一系列制度并执行以保障回归平原的目标实现,约束不能浪费现有的资金资源,提高资金使用效率等等。在制定系列管理措施时,还要注意提出激励措施,完成好的部门有奖励等等。

因此,管理会计研究目标在哪里,路径在哪里,资源有哪些,通过构建管理会计模式协调整体机制运行,最终实现战略目标。

三、财务管理

关键字:钱

财务管理侧重于资金运作,讲究的是资金从哪里来,投向哪里去,赚了钱如何分配。

目标:股东财富最大化。

趣味解析:刚才那架飞机坠落山沟,大家发现回归平原除了要花去很多资金资源外,到了平原还不知道摆地摊卖鞋还是卖袜子。于是有人提出,干脆在山沟里面开拓农场,这里土地肥沃,气候良好,劳动力低廉。

于是大家测算,农场投资可以实现20%经营回报,而借款年利息只有10%。于是这帮人拍照,山清水秀,发朋友圈,并借钱,10%的借款利息。老板看了看自己微信钱包,资本不够雄厚,同时也发需要股权投资信息,并告诉潜在投资人,你们在城市商业竞争大,投资回报平均12%,我这里投资回报更高······

这群人现在用的是财务管理思路,筹资成本低于投资回报,这样就可以为股东增加财富。

总结:

他们筹备建农场,算资金成本,投资回报,用的是财务管理思维导向,决策标准就是“是否增加股东财富”。

决定建农场,设定了战略目标后,如何进行财务管理使目标实现,用的是管理会计思路,预算,考核,内控等等。

然后记账,卖了多少苹果、萝卜,有多少收入,现在农场有多少资产负债等等。并向外部债权人和外部股东报告财务信息,这是财务会计思路。

文字来源:中国会计视野