公司组织架构变动对财务管理产生的影响

当看到西门子旗下医疗部门将上市为德国20年来最大IPO的新闻文章同时还提到“西门子首席执行官乔?克泽尔(Joe Kaeser)正在对该集团的庞大机构作出改革,这次上市将成为他迄今以来最大动作。根据克泽尔于2014年推出的“愿景2020”计划,西门子正将重点放在核心工业生意上,并将克泽尔所称的“舰队”业务模式中的其他部门分拆出去。”

由此可见除了资本市场上的运作(上市,拆分,合并)之外必然会对组织架构和财务管理产生深远的影响。

由此我就想到几个问题:你的组织3到5年内如何转变?更多的创新(新产品)?更灵活(精益)?数字化(ERP/BI/AI)?更加聚焦(核心业务)?更多元化(进入新行业)?如果会有这些变化,那么组织架构会如何演变?这又会如何影响到财务管理?这几个问题都是很自然的而且连贯的。需要一些思考和应对。

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我就自己的了解和经历略加介绍,权当抛砖引玉。

1.高层变动:

一般来说高层变动会引起企业战略或管理思路的变化,随之而来的是组织人员变化继而是财务管理的变化。比如一家公司的大股东引起了董事长的人选战争,几经周折和妥协。大股东以13%的股份拿到13个董事席位中的6个,可谓大获全胜。继而前任主席兼CEO离职,尽管离职之前CEO不断应对大股东的压力引入了净资产收益率作为每个业务单元和工厂的绩效目标,以前更多关注EBITDA,流动资产和自由现金流。但股东更关注分红和资产收益率。而今新的CEO刚刚选定,个业务单元的人选和架构也在不停的动荡之中。这不是我们的重点。重点就是财务这这种乱局中就很尴尬。一方面人心浮动,另一方面都还在一个磨合期。从开始争斗到如今财务都在旋涡中一时需要提供各种分析作证支持CEO的论战,一方面要针对新的要求作出应对,可谓不亦乐乎。

2.战略缩减

某司某品牌迟迟未能盈利,公司高层决定进行战略缩减,直接将这个品牌及相关人员进行裁减缩编。财务大部分职能并入广州财务共享中心。这样的变化是该司高层决定很久的而且是分区域实施的,当然是偷偷摸摸的,还给了一个响亮的名头 “全球战略绩效改进项目”。这次变化财务的管理要求太大变化就是裁员减人对财务管理本身没太多影响。

3.战略实施

多年前经历过一个整个集团的新战略实施项目,从上到下的推进,还有各个战略目标的责任人等等。那时感觉就是走走过场,纯是舆论宣传。对人事和财务的影响倒是不大,重点引入了精益生产,之前的六西格玛也用了很久的,都是骗人的东西,当然有人是受益了摸到了鱼。

当然很多的企业变革财务都是作为配合支持部门,除了正儿八经的IPO或者M&A之类的之外。但我想在这种变革之中,财务管理和财务绩效的变化和影响是直接的而且无法避免的。除了做好日常的工作之外,这些变革都会增加财务工作量,有时是时间紧任务重,老大们可不管你们怎么做。我还记得当时老板要第三个工作日就出全部报告,HYPERION系统的数据都还没有,只能手工模拟。什么都想要新鲜的,还要更快,这是财务的痛。

好处是财务万变不离其中,不管怎么变无非多挣钱少花钱轻资产多现金罢了。财务除了应势而变之外就是发掘更多的信息和价值,能够更好的配合这种变化,从而体现自己的专业价值,当然最好能在这用变化中让高层和管理者看到财务团队的力量。

财务本身就很难了,在变革中更是难上加难,但这也增加了财务的就业机会也彰显了财务的专业价值,凡事都要积极的看,不是吗?

文字来源:中国会计视野