别再疑惑了,告诉你为什么供应链很重要

供应链为什么对于企业很重要,企业如何通过操作层面落实供应链管理,进而见到巨大效益,我相信对大多数人还是模糊的,甚至认为供应链就是忽悠。

“21世纪的竞争不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”这句话广为人知,把供应链的重要性也说的很明白。但是供应链为什么对于企业很重要,企业如何通过操作层面落实供应链管理,进而见到巨大效益,我相信对大多数人还是模糊的,甚至认为供应链就是忽悠。

供应链难理解,就在于他不是企业内部一个确定的职能,不如采购、物流、生产、销售,一谈起这些职能,你知道它是干什么的。但是供应链,有点像企业文化,仿佛是空气,你知道它存在,也知道它很重要,但是很难说清楚。另外,就是介绍供应链的各种信息,也在误导大家对供应链的理解,什么物流供应链、采购供应链、用友供应链、金蝶供应链,真正的供应链内容其实弄懂并系统介绍的不多。

OK,就算你对供应链形成了正确的认识:它是与营销、研发并列的企业三大业务之一,是获得客户需求并满足客户需求的全过程,是需求管理、计划、采购、生产、配送等业务的集合,是上述业务的整体管理。但是,一些基本的业务问题还是不好解决:需求预测不靠谱怎么办?产销冲突怎么协调?库存太大怎么降?准交率如何提升?每一个都很重要,每一个似乎都无解。你很难在公开资料找到答案,即使有成功的案例,好像在你的企业很难应用。

即使你解决了上述问题,也仅仅是解决了业务层面的问题,供应链不仅仅是业务,它还可以帮助企业获得战略性竞争优势。如何从业务层面的优化进化到战略层面的竞争优势,这又是一个新的课题。

做咨询的一般都有很多体系,体系是基于对业务深刻理解、基于大量实践基础上总结而成,体系一般表现出全面、系统、精炼的特征,有用的体系才能流传起来。初出茅庐的顾问掌握了体系,依然可以与高手对话,体系的威力就表现在此。

在这里将的供应链体系总结表现为5个数字“12346”。

1就是一个目标:供应链管理的根本目标是:要不断优化,以实现库存更低同时需求满足率更高;注意,这里不包括降低成本。

2就是二个体系:供应链管理里面有两个体系,这两个体系是跨采购、物流、生产、销售等具体职能的,它们是产销协调计划体系、供应链网络体系。从这两个体系入手优化,优化效果相对于职能入手优化,效果有量级的不同;

3就是三个规律:供应链管理有三个基本规律,这可以作为其他分析的前提。第一个规律是:库存越大,需求满足率越低;第二个规律是牛鞭效应,需求沿着供应链环节往上游传递,波动会放大;第三个规律是曲棍球规律,在一个周期内,总是前低后高。这个周期哪怕一天一周一月季度年基本上都是如此。三个规律正如数学里面的公理一样。

4就是四个观念:第一个观念是库存成本观,库存是很大的成本,因此供应链是通过降库存去降成本,而不是通过采购生产物流降本而降本。其余三个观念是需求驱动、合作共赢、整体最佳。这些观念似乎并无奇特之处,但是企业的一些业务设计就违背了这些基本规律,只要调整,就能够见效。例如:很多企业是由供应链系统做预测的,这个就不符合需求驱动原则,所以只要把预测职能从供应链调整到销售,一般都会有明显的优化。

6就是六个策略:是指供应链优化的六个策略:缩短环节、缩减品种、分类并差异化,合并以规模化、信息共享、提高运作频率。这里是指所有供应链优化不外乎六个策略及其组合。列举六个策略不是难事,但是要说所有的供应链优化策略总共就这六个策略,则不是一件容易的事情。

还有一些经变革验总结:如供应链都是用有形成本去减少无形损失、销售才是供应链变革的发动机、供应链管理没有标杆、应对需求预测不准确的四个招数、供应链优化是效果高一个数量级的优化等等。

这整个供应链管理的体系中,关于产销协调计划与供应链网络优化的两个体系最有深度,有独立的优化思路和方法,这两处水域很深。

合理运用这个12346,另外再多收集一些案例,就能无招化有招,破解企业的任何供应链难题。当然供应链流程是供应链的基础,要运用这个12346,需要对供应链流程有较深了解,能够了解不同流程设计的原因以及后果,这是优化供应链的基础。

文章来源:数字化企业网