企业想要用ERP,但心里始终没底!

上ERP已经成为制造型企业当前的必然选择,上ERP可以用到很多优秀企业的经验,上ERP可以给企业带来更高的效率和利润,但上ERP到底要花多少钱?价格方面考虑什么?他们心里没有底。

企业该花多少钱上ERP系统?

这个命题是上ERP前最大的误区,企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值,而不是应该花多少钱,因为不论花多少钱,企业围绕ERP的人力物力财务的投入,肯定会数倍于ERP的价格,没有价值,就是失败。

重视价格的人看不到地方?

为了显示自己的与众不同,国内一些重视炒作的ERP厂家,总是会搞出一些别出心裁的营销概念,比如SAP实施需要半年,我们只要一天到两天,乍一看很有力量。确实是这样,但骑自行车只要一两小时就学会了,学驾照却需要半年时间,这其中的道理不说也明白。

实施的时间少,那是因为这种ERP的功能简单,也缺乏生命的张力,或许你今天能用它搞定进销存,明天你有其它的需求,却发现无论如何用这套系统不可能实现,二次开发也不行,结果ERP系统用了不到装卸,你就需要换型了。

重要的事说三遍:落地、落地、落地。

如果ERP系统实施只要一两天是一个概念,那么现行的云ERP,应该说是完全可行的,已经超出了概念的范围。软件在实践中发现,对于一些要求并不复杂、子分公司不多的集团型、多公司型企业来说,云ERP是可行的。但至于要求很高的企业,我们就要考虑中国的国情,20M的宽带是否足够。同时,还有一个更关键的问题:没有上ERP你都有几套账,上了ERP,数据全在别人的“云”服务器里,你真的放心么?

ERP只从落地的角度去考虑“云实现”,比如将互联网供销与服务、移动办公等通过WEB的方式呈现,这就是一种无忧的落地。生产大数据,工厂还是要有服务器的,一是数据量大,“云”若全调用,不安全且速度慢;“云”若调用少,则功能有限。在先进的技术面前,你掌握了,我掌握了,你与我的不同之处在于:你拿着概念炒作去赚钱,我则在考虑先进技术的同时,考虑在实际环境的影响下,功能的深度与落地可行性。

落地,落地,落地,重要的事说三遍,只有落地才是ERP的真谛。

文字来源:数字化企业网