干货篇|房地产企业如何在ERP环境下进行财务管理?

本篇文章首先对ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用进行阐述,从资金管理认识不深入、缺少完善的管理机制、企业融资方式不合理三个方面,对ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

房地产作为促进我国经济增长的主要产业之一,一直得到了我国各个领域的广泛关注。近几年来,随着我国房价的快速增长,房地产市场泡沫现象显著,相关部门开始发布一系列调控对策来约制房地产价格的提升。针对房地产企业来说,其作为资金密集型企业,假设资金统筹不到位,资金回笼效率低,必将会给房地产企业的未来发展带来直接影响。因此,做好房地产企业资金管理工作是非常必要的。而随着ERP的来临,这给企业管理提出了严格的标准,在ERP环境下,不仅可以有效提升房地产企业资金管理水平,同时还能保证企业决策的合理性,对房地产企业健康发展起到了现实性作用。下面,本文将进一步对ERP环境下房地产企业资金管理加以阐述和探究。

一、ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用(一)实现企业综合运营水平的提升

在当前市场竞争逐渐加剧背景下,企业之间的竞争并非以企业和企业之间竞争为主,而是形成在企业各自价值链之间的竞争。从价值链的角度来说,只有各个流程均执行科学管理的企业,才能在市场竞争中占据稳定地位。在ERP环境的作用下,房地产企业可以采用流程再造的方式,实现原始的管理理念和模式的优化,通过重新设定业务流程和管理部门,开展把流程当作核心内容的运营管理工作,进而将资金管理数据贯穿于各个项目投资活动中,从基础上实现企业运营和管理模式的创新,促进企业综合运营水平的提升。

(二)保证企业健康运营

信贷、付款作为财务部门的核心内容,项目融资金额所形成的利益将会在产品成本中占据一定比例。当前,我国房地产企业自身形式将会受到各个项目银行账户数量的影响,出于对各个关系合理协调因素的思考,房地产企业往往会在每个账户中均预留一定数量的资金,导致企业设定了较大规模的银行账户,进而导致资金的大量沉淀。然而,当企业需要资金时,因为资金受到约限,使得企业无法获取所需资金,影响企业整体运转。而在ERP环境的作用下,房地产企业可以通过设定资金集中管理平台的方式,将资金使用效率不足问题进行处理,从而保证企业健康运营。

二、ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题(一)资金管理认识不深入

和西方国家进行比较,资金管理理念在我国应用较为滞后,部分房地产企业领导人员不具备较强的资金管理意识,设定的资金管理体系往往过于形式化,在资金应用的过程中,无法保证资金管理机制自身作用的发挥,进而影响房地产企业整体资金管理水平。企业领导人员在建立决策的过程中,通常把工作重心放置在资金统筹上,没有注重统筹资金所要付出的代价,这给企业资金周转和运营带来不利影响。针对大规模房地产企业而言,工程项目分布在各个领域,施工进度方面也不相同,每个项目均要实施单独核算和进账,给企业会计核算工作的落实增添难度,资金不能实现统一。原始的管理方式将会约制资金实施管理,进而造成资金真实运营状况和预期标准相背离。

(二)缺少完善的管理机制

在2010年之前,在对房地产项目进行投资时,可以获取较为理想的效益,这就使得一些房地产企业过于注重效益获取,而忽略了运营风险的管理,没有给予资金管理工作充分注重,没有构建预算管理机制。在企业运营和发展过程中,缺少规范的管理机制进行约制,进而导致真实资金投放和预算标准相背离情况出现。一方面,房地产企业没有对资金投放量加以综合评估,使得资金匮乏给施工进度带来影响。另一方面,过度开展融资工作,筹集的资金数量较多,造成大量资金闲置。房地产企业过于注重效益获取,盲目的开展项目投资工作,没有对消费者采购能力进行评估,再加上受到宏观政策等因素的约制,导致房地产企业项目运营效益和预期偏差较大,让企业陷入危机之中。

(三)企业融资方式不合理

房地产企业一般包含在资金密集型企业范畴内,这资金需求量相对较高。现阶段,我国大部分房地产企业在开展资金统筹工作时,采用的方式主要有自筹资金、银行贷款以及预付款等。其中融资主要源于银行机构,结合调查得知,房地产企业融资对于银行贷款依赖性比较大,同时会产生一定的信贷问题,从而给企业资金运作带来影响,引发财务危机。此外,并且房地产企业资金主要源于金融贷款,这就使得企业将会面临严峻的利率风险。随着国家宏观政策的全面落实,利用土地获取来获取理想效益的时代一去不复返,同时金融贷款利息逐渐升高,使得房地产企业需要将原始的运营形式进行转变。

三、ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策(一)提升资金管理意识,加强项目成本管理

要想提升房地产企业资金管理水平,就要给予资金管理充分注重,明确资金管理的必要性,提升相关人员的管理意识。房地产企业需要定期开展专业知识和技能培训工作,让资金管理人员掌握充足的管理知识和技能,以此促进房地产企业资金管理质量的提高。此外,结合房地产企业项目成本构建特性,实施包含了项目开发成本、项目建设成本等管理工作,在项目整个生命周期中,均可以获取动态成本。同时通过成本规划管理、预算管理、成本归集管理等方式,开展把动态管理当作核心内容的成本管理工作[3]。在ERP环境的作用下,通过设定ERP系统,实现企业个性化开发,从而保证成本管理工作顺利落实。

(二)完善性预算管控机制,严格预算考核措施

通过构建完善的管理体系,可以给房地产企业资金管理工作的开展提供依据。房地产企业需要结合自身运营需求,优化预算管理体系,同时实现预算标准的层层细化,结合资金应用情况加以分配,根据项目进度,制定资金支付管理体系,对资金应用进行动态监管。在ERP环境下,通过完善ERP系统,可以对房地产企业各项项目加以事前预测、事中管理、事后评估,及时掌握工程进度和管理目标落实状况,让各个流程节点工作人员均能掌握相关信息,落实监管成本目标。

(三)提高资金使用效率

从房地产企业自身角度来说,其具备投资规模大、开发周期长以及运营风险高等特性,如果过于注重资金投放,而没有做好资金统筹和规划工作,将会给企业未来发展带来影响。再加上房地产企业在开展各项开发项目时,需要投放大量资金,但是因为自身资金数量较为匮乏,大部分企业通常采用融资的方式来获取资金,但是因为企业没有重视贷款的及时偿还,进而引发债务风险出现,给房地产企业造成严重的经济损失。因此,这就需要房地产企业给予自身资金管理充分注重,加大资金管理力度,实现现有资源的高效应用,做好项目勘察和评估工作,确保项目具备较强的可行性,在投放资金,从而减少投资风险出现。另外,房地产企业为了能够长远发展,获取充足的资金,可以采用发行股票、股权投资等方面,实现融资渠道的扩充,促进房地产抵押贷款的证券化、金融化,减少融资风险出现,确保房地产企业整体运营安全。

四、结束语

总而言之,在ERP环境的作用下,把企业内部资源整合和外部资源协调当作主体,通过借助各项资源促进企业自身价值的提升。利用ERP环境,资金管理把此当作立足点,结合项目周期、进度、质量等因素,实现企业内部资源合理分配,并把资金管理贯穿于企业整体运营环节中,致力于房地产企业综合竞争实力的增强,从而促进房地产企业的长远发展。

文字来源:数字化企业网