如何快速和新老板建立革命友谊?

工作和生活都是两个维度,做事与做人。事情解决是一方面,和新老板建立信任关系是另外一方面,而且是更重要的一方面。 100%配合新老板,做她需要你做的事儿。 如果老板的想法风险很大,请一对一,面对面和老板婉转的把你的顾虑说出来。

昨天发的文章,有些网友的反应让我惶恐,就像曾经我写过我不赞成常年加班,很多小朋友回复我:“我也不愿意加班”一样。

大家为什么只看到我周三和老板说了No,而没有看到我周一在没有任何准备的情况下,帮老板“接了个大单”呢。

还有网友跟我说:“我想正点下班,不管老板高不高兴。”

如果我的文章让您有这种错觉,我很抱歉。我必须要澄清一下,我周三跟老板说No,是因为我有足够的自信,对于老板而言,上周我已经做的足够多,而且重要的事情做的足够好。

言归正传,您问我答开始。

问题:

如何与空降老板相处?如何继续和财务总监保持适当的沟通又不会冒犯到空降老板?

背景:我加入公司以后一个月,直线老板财务经理跳槽离职。因此短暂时间汇报给财务总监。新的财务经理马上要入职了,有些困惑和无所适从,今后与这两级老板的关系如果处理?

回答开始:

我的第一反应,请当事人当作笑谈:“更无所适从的应该是你的新老板,而不是你。你已经顺利的渡过了新公司的前几个月,和财务总监的关系又打下了不错的基础,你有什么好困惑的?”

我猜,你困惑是因为怕新老板介意“你和财务总监的关系”?

那我们先看看你和财务总监是什么关系?

除非你们有什么工作以外的非正常的关系,不然你没有任何道理心虚。你的情况和越级汇报完全不同,前几个月你就是直接汇报给财务总监。

因此,请你理直气壮,不需要掩饰你和财务总监比较熟这个事实。

特别需要注意的:

(一)新老板来了以后,停止一切直接和财务总监汇报的行为。即使对于有些历史遗留的问题,你和财务总监直接汇报可能会使事情解决的比较快。你要明白:工作和生活都是两个维度,做事与做人。事情解决是一方面,和新老板建立信任关系是另外一方面,而且是更重要的一方面。

(二)新老板说,你听。老板问了,简明扼要的回答。老板不问,不急着说。交接是财务总监的事情。大家需要你的意见与参与,积极的竭尽全力。新老板没有表示需要的时候,不要太主动说。简言之,你需要做的是100%配合新老板,做她需要你做的事儿。

(三)新老板来,可能有新的想法,新的做事方法,切忌不要把“以前我们是XXXXXX”这样的话放在嘴边。第一,以前的方法未必是最优的。第二,万一老板的想法确实是错的,你这样的表述等于是给老板一个下马威。如果老板的新提议是合理的,或者不是原则问题,不会出大事,最好照做。如果老板的想法风险很大,请一对一,面对面和老板婉转的把你的顾虑说出来。

和财务总监的关系:

(一)工作上,所有事情必须通过财务经理,一点儿都不要犹豫。即使财务总监直接问你,你也至少抄送新老板。最妥当的是在回复财务总监之前,把背景给新老板讲清楚。并且和她确认,让她选择,是否需要你直接回复,还是你把重点写给新老板,让她回复。

(二)抛开“我和财务总监很熟”的心理负担。如果你的财务总监真的是职业经理人,很有可能你会慢慢发现,你所有的心理负担都是你自己想象出来的。因为职业经理人需要和所有人保持一个最适当的关系,包括你,也包括其他人,当然更包括新来的财务经理。

(三)未来不要试图去让财务总监给你建议,尤其是你和财务经理之间的矛盾。

以前曾经写过很多关于与老板相处的文章,您可以在本篇文章最后找的相应的发布时间,在本公众号的历史消息里面看。(抱歉,我不会弄链接)我曾经在文章里面提到的一些原则,今天和大家一起重温,看看是否可以对新老板也适用。

“老板就是老板,不建议做成朋友”

此文的财务总监,财务经理都是提问者的老板。我们需要做的是职业,不需要掺杂任何感情色彩,也就不需要纠结或者惶恐。

“老板交给的事儿永远是排在第一位的”

此案例,只需要记住,财务经理是你老板,就好。

“了解老板对你的期望”

适用。如果财务经理很有经验,她会主动跟你说。如果她没有,你可以过些时间主动请教她。

“用老板的语言沟通”

适用。不过这里的大多数相关领导都还是财务的,还好。不要和非财务专业老板卖弄你的专业词汇。

“平等的看待老板”

适用。财务经理未必比你经验多多少,或者能力强很多,平视,是最好的视角。

“不要把问题丢给老板”

给老板解决方案让老板选,而不是把问题丢给老板。

文字来源:中国会计视野