羡慕华为财务工资1.5万起?快来看看任正非对财务人员的要求有多高

华为用实际行动来践行:钱给多了,不是人才也变成人才!
华为的高薪可不仅是一线的研发、市场和销售,任正非女儿执掌的财经团队,待遇也是相当的优厚。
任正非认为:
新员工对未来美好幻想太多,刚入职新员工看到的都是华为美好的一面、神化了的东西。还没给华为做出什么贡献,就和老员工比工资、比奖金。工作没多久就想涨工资,考核受一点挫折,就受不了。
  对一些思想比较“幼稚”的新员工,任正非的态度是:“他要辞职,就让他辞职。让他到社会上去受点挫折,才会觉得华为还不错。”
搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇,会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市,基础岗位开价都在1万5以上,甚至比一些公司财务经理标准都要高了!华为财务主管以上级别就更不用说了:
除了薪资之外,其他待遇也是相当一流。华为在东莞松山湖投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇,占地1900亩。
“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设,还特地从瑞士引进了小火车,建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
是不是想想都超级激动!
 01
  华为财务都是一群什么人?
据华为CFO孟晚舟(任正非之女)在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;
2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;
3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;
4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;
5、在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;
6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;
从中,我们可以得出几个结论:
 一是,团队成员学历较高,拥有比较高的素质;
  二是,财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;
  三是,每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;
  四是,拥有细致的核查体系,误差率小。
这应该就是最牛财务团队的样子吧!
02
  任正非对于华为财务的高要求
天下没有免费的午餐!高薪的背后往往也是高要求、高标准。
任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求,总结下来有四点:
 1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
  2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
  3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
  4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
在2018年与财务员工的座谈会上,任正非就再次提到了对于财务人员的要求,并且签发了13号文,先来看看全文内容:
 任正非与财务部分员工座谈会上的讲话
  一、财务在经线管理上已是世界一流,要加强纬线的管理优化。同时,努力夯实底座,让优秀的管理继续往下沉,到现场去解决问题,在作战中赋能
财经管理部下一步的变革,不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务,而是要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座,万丈高楼平地起。
我们要夯实财经基础,不仅仅是财务基础,你们要明白自己身上担负的重任,所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才能使纬线管理优秀起来,纬线的贯通,使我们运行效率会加快。知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务,也才能深刻解财务服务的意义。
面对客户需求,财务要走向更加实用化。建议所有财务人员休假时,可以自己有两次体验:第一次,坐高铁“深圳到北京”往返,北京到深圳的高铁有多少管理点啊,为什么你一点没感觉就到深圳了。财务也要走向高铁化,让别人感受不到财务在管理,但其实已经安全地让业务快速通行。第二次,看看东京转京都车站的七层地铁站,高铁转高铁只需要几分钟,你们去反复转车感受一下。除了流程运行快,交汇点也应该运行快。财务是确定性工作,把简单留给别人,把复杂留给自己,复杂工作可以用人工智能方法来解决。
  二、业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。
一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面,也曾与我们一同爬冰卧雪,为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢?有一部分从优秀的核算经理到预算经理,再做到计划管理,不就是项目CEO吗?即使仅做核算经理,也可以再干20年。当然,财务人员也可以担任此责。这批有实践经验的人员走向财务,财务专业出身的PFC,要在财务经验上丰富自己的业务经验,螺旋式上来。
 业务螺旋到财务,财务螺旋到业务,机关螺旋下去,基层螺旋上来,这样的螺旋运动,使得我们能够形成一个非常强固的混凝土体系。
 三、加强财经维度的能力建设,率先产生一批财务场景师。
  场景师不仅仅是在销售领域,技术领域可以有,财务领域也可以有。
一个组织的良好运转,既需要“全科医生”,也需要“专科医生”。“专科医生”,是我们所说的各个财务专业领域的建设,继续沿着原来的方向补齐能力和队伍,这是经度,在垂直方向上打通;“全科医生”,是贴近作战组织提供支撑的BP财务,这是纬度,在平行方向上实现合纵。财经在各个纬度的能力积累不足,要着重加强。
财经的赋能,可以邀请业务人员一起参与,财经要懂业务,业务也要懂财务。业务的赋能,也邀请财经人员一起参与。我们要设计“全科试卷”,以考促学,业务和财务在考分要求上可以不一样,既要懂财务,也要懂业务,是我们对主官的期望,也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合,业务和财务的主官们才能更加有效地行权。
……
总结下来,非常重要的一句话就是:财务要融入业务!说起来容易做起来难啊!
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