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从这七大方面入手业财融合!让你事半功倍

无论采取何种经营手段或者管理方法,其根本目的是助力企业价值创造从而实现可持续的发展,业财融合的终极目标也是如此,所以,企业价值链条上的关键价值点应作为业财融合的重要切入点。从这个角度来看,业财融合的内容应包括战略规划、资源配置、采购管理、基础核算、产品管理、客户管理和业绩管理等七个方面。
战略规划方面
战略规划为企业经营发展提供方向指引,在制定战略规划时需融入财务管理,测算企业未来战略决策的经济可行性,预计企业按照规划实施之后的经营效益。如在制定企业三、五年滚动规划、资本开支规划和投资方向评估时,应纳入考量规划实施的成本预算与经济效益。同时,考核规划完成与否的基础上还应进行财务分析,分析前期战略规划实施的经济效应,综合评测投资项目的后评估结果等。
 资源配置方面
资源配置是企业战略规划、年度经营目标的落地应用,在企业各项工作开展中起着牵引作用,在资源配置过程中加强业财沟通、协作,重点关注资源投入的结构、效益十分必要。考量资源投放、预算分解时,投到哪、投多少、投放节奏等关键决策都离不开业财协同合作,在考虑资源与业务活动的匹配的基础上,还需结合此前资源使用的情况、预算标杆,预测本次资源投入的经济效益,综合权衡资源的配置,平衡业财双方目标和企业长短期目标。
  采购管理方面
采购管理位于企业生产经营链条的前端,采购模式的设计以及对采购质量、价格、服务等因素的权衡都需要财务的融入。在采购环节渗入财务管理,开展业财联动分析及筹划对改善采购管理水平、节约企业成本极有助益。如业务、财务和税务协同嵌入采购前端,在合同签订时综合统筹为采购部门进行纳税筹划,在政策规则之下合理谋划业务开展模式和合同对应条款,提升采购效益;又如推行采购合同的财务审核制度,审核考量合同的财务风险及经济内容,协助企业在采购前端规避风险,提升经济效益。
  基础核算方面
于企业而言,财务基础核算体系在反映本企业经营过程及成果之外,还需满足外部披露的要求,因此现有核算体系主要是按照通用企业会计准则来构建和推进,对财务会计信息的合法性、真实性关注较多。然而,在企业实际运营中,财务信息的作用远不限于此,亟需建立以满足管理需要为目的的多维业财数据会计核算体系,将财务管理嵌入业务运营中,加大财务基础核算的范围和深度,为经营决策提供实时支撑。
 产品管理方面
产品管理是企业经营发展的关键,与企业经营业绩和营业利润休戚相关。在业财大数据的基础上,业财协作开展企业产品服务目录梳理、产品需求预测、产品全成本测算以及产品服务模式的选择等,对各项产品进行盈亏分析,将财务深度融合到产品管理,才能打造真正具有核心竞争力的产品。
  客户管理方面
客户管理是联系企业与客户的纽带,提升客户管理水平不能仅仅着眼于提高客户对于服务的满意度,鉴于企业的盈利性目标,在为客户服务时应深入挖掘客户业务数据并融入财务数据分析,权衡客户服务的质量与相关成本,力争达成巧妙的平衡,在不增加企业成本的同时保持甚至提升客户对企业的满意度。
  业绩管理方面
业绩评价与管理是对企业经营成果和各方努力的总结,也直接影响着企业内部的工作积极性。在业绩评价中综合财务与业务数据,反映和深刻揭示企业生产经营中的深层次问题,关注资本使用本和资产利用效率,量化各部门及企业整体创造的价值效益,积极引导未来企业的价值创造。
业绩评价与管理是对企业经营成果和各方努力的总结,也直接影响着企业内部的工作积极性。在业绩评价中综合财务与业务数据,反映和深刻揭示企业生产经营中的深层次问题,关注资本使用本和资产利用效率,量化各部门及企业整体创造的价值效益,积极引导未来企业的价值创造。
文字来源:老徐说会计 作者:徐剑锋,转载请注明出处,侵删

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