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财务意识养成大法,业务部门请接招!

想要做到业财融合,首先要做的就是培养业务部门的财务意识,这也是十分令人头疼的地方。财务部门和业务部门有时可谓是不是冤家不聚头,一方面是财务部门的死板和自以为是,另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜的影响业务部门,在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。具体做法可以有:
 1.非正常业务处理写报告否则不予处理。
类似的坏账,报废,损失,等非正常事项,统统要求业务部门写报告审批,没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧?不想写报告,那就把工作做好,自己处理好,不要涉及财务。
 2.定期的开会。
开会是个好东西,要注重利用。每月结束,大家就开开会,看一看销售,看一看应收款,看一看坏账,看一看损耗,总之你恨谁就开谁的会,当然要用事实要用数据,不能到处为敌,还要给出建议。最好把公司有头有脸的到叫到会上,财务的力量就是从会议上积聚的!最后,要注意跟踪后期效果。
  3.卡住付款
所有的付款都要达到财务要求:三清-货清,票清。款清,不然一边玩去。自己干嘛都不知道,别来烦财务。
  4.帮助业务部门解决问题
财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题,如何降低费用,如何提高效率等方面下功夫,在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。
5.财务扫盲
给那些部门经理定期的财务培训,着重强调业务部门造成的财务问题,让他们知道自己对财务的影响,如何去改进和解决。
  6.以德服人
财务切忌太自我,要走出去,用自己的专业力和数据分析从业务部门的角度出发,针对问题提供建议和方案。
  7.射人先射马,擒贼先擒王。
先把老板收拾了,任何工作都会好做很多,一定要让高层看到财务的价值所在,如果这一点做不到,所有的方法都不能从根本上解决问题。
8.财务部门要跳出财务思考财务问题,业务流程合规财务自然合规。
所以,财务人员要懂业务,至少明白业务流程。这样才能更专业的对业务把脉。
本文来源:张熙庭–会计之音

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