优秀管理会计师的养成计划

“管理会计”四个字,现在越来越火,是一个热门话题。2014年,可以说是我国的管理会计落地元年,随着时代的发展,国家也越来越重视管理会计的发展,也提出了传统会计要向管理会计转型的思想。
财务人会通过不断地考证来证明自己在职业生涯里的能力与阶层。很多财务会计会通过努力考取了不少会计证书,如初级会计职称、中级会计职称、CPA、CMA等,他们会在会计事务所或第三方的设计机构任职,这一类工作有点像经济警察,主要职责是判断公司是否遵循了会计准则、税法等相关法律法规。
如今,随着信息技术的发展,管理会计也在逐渐兴起。在财政部的主导和推动下,财务界掀起了一场从财务会计向管理会计的变革浪潮。
同时智能技术的发展也在促进财务人才的提升与发展,基础财务人员的转型迫在眉睫。
传统会计与管理会计最根本的区别是,传统会计主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本获取资金,如何更有效地运用资金,为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或者股东价值最大化目标的会计活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统,在传统会计的基础上,考虑的不仅是资金
如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财物的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。
最后,时代的必然。
随着我国经济的快速发展,人工智能、大数据、互联网+等信息技术已经悄然发展起来,传统的会计已经满足不了时代的需求。财务机器人的出现,给传统会计又一重击,所以转型是时代的必然结果。
各项政策的发布,也正在说明转型的必要性:《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出,争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中一共提到管理会计23次,重点谈及要大力推动管理会计体系建设,进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用,到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。
所以,传统会计要及时的往“管理会计”转型,这才是未来会计行业发展的大趋势。不要因为取消会计从业资格而固步自封,要顺应时代的发展,走在管理会计发展的前沿。
那么,会计人员如何从财务会计转到管理会计呢?
想要成为一个优秀的管理会计,首先要重塑自己的财务知识结构。在扩展运营、战略、科技、金融等广度的同时,也要加深对于财务分析、决策支持、风险控制、价值创造等深度知识的了解。即知识面要宽、专业知识要深。属于“T字型结构”。在这些,在高顿财经的CMA课程中都能够学到。
一个合格的管理会计人才应具备哪些能力?这些能力在企业管理中是如何应用的?优财小编收集整理为大家列出以下五项职能。
一、提升价值创造能力,通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加值的活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。
二、提高决策支撑能力,可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用。
  三、提升风险管控能力,完善以风险管理为导向的内部控制体系建设,通过风险预警、风险应对、管理报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,并把风险控制在合理的范围内。
四、提升统筹协同能力,通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设,促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来,有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。
 五、提升协调服务能力,通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来,把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上,提升财务专业能力,推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。
想要成为一个优秀的管理会计师,过硬的专业知识是必不可少的内在条件,一张管理会计证书是证明自己实力的最佳武器,当然除了专业知识外,软能力也是管理会计在工作中需要培养的。
管理会计已经属于高级财务人员,因此必然会接触到企业的内部决策,在沟通上级与领导下级上,是管理会计需要学习的地方。

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