审计陈述评不评分?(二)

•83%的企业以为评分关于外部审计和审计委员会无益

30%的企业暗示他们不明白评分关于办理层的意义安在

首席审计官暗示赞成/支持的不雅点

审计报告评不评分?(二)

审计陈述是外部审计最关键的环节之一,因此引来激烈的意见。非常多首席审计官(CAE)都根据其经历以及过往能在企业外部实现沟通的根底上决议能否对审计陈述停止评分。一局部承受调查的CAE以为评分带来的压力超越了其可以带来的好处,但大少数CAE暗示利益相关方预期会看到评分,并以为评分能够使外部审计后果更具讲服力。

一位大型跨国公司的CAE暗示,其公司对审计陈述停止评分是由于“审计委员会希望企业朝着正确的标的目的行进,同时作为CAE,我有责任结合现状考量外部审计陈述,使那些需求关注、资源和资金支持的成绩遭到注重,帮忙企业实现目的。”她还暗示,“虽然我理解对陈述停止评分能够会使受审部分难以承受,但CAE的职责需对企业提供独立的意见,即使有时候需求提供比力难以承受的意见。”

但与此同时,一家大型公同事业公司的CAE对能否应该对审计陈述停止评分则持有分歧不雅点。在被咨询道如何欠亨过评分与审计委员沟通审计发觉时,她暗示,“没有评分我能够更好地组织需求与审计委员会沟通的信息,从而将留意力集中在新兴议题、资源成绩或企业外部其他需求关注的活动方面。这些成绩的风险能够还没有高到需求被当成一项独自的审计发觉或在陈述中指出。”除此之外,她还暗示,“不评分可以发明一种协作的关系,比拟破费少量时刻争论某项评分,不如将留意力集中在继续的改善上。如此,外部审计部分更能够不受搅扰地将审计结论与审计委员会停止沟通。”

大局部公司都抉择多种办法传达审计后果,包罗:

1.详细的书面审计陈述

2.办理层简报

3.口述沟通

4.仪表板报表

贵公司能否在不评分的状况下充沛沟通审计任务的后果?

评分使审计后果更具讲服力,契合利益相关方的预期。

10%的企业以为评分带来的费事大于其价值,并且会形成外部审计和办理层之间的摩擦

43%的企业以为没有评分,审计后果的效能会大打折扣

评分体制的实例

即便在停止评分的企业中,评分的体系和解释方式也多种多样。安永对录入评分系统的变量停止采样并建议企业对每个局部停止审核,从而制定最顺应本身行业、文明和办理要求的办法。

在对审计陈述停止评分的企业中,有65%的企业使用带有三到四个等级的评分制度。

贵公司在哪些层面停止评分?

操纵环境

业务部分

审计陈述

一般审计发觉

贵公司的评分规范有哪些?

合规

监管

名誉

财政

运营

贵公司使用哪些权衡规范?

权衡规范数量(2、3、4)

使用颜色(红、黄、绿)

使用文字(称心、需求改善、需求严重改善)

外部审计的创新

数字化正在不竭拓展外部审计的定义和触及范畴,包罗外部审计如何了解、剖析、应对以及沟通审计后果。但是,96%的企业外部审计本能机能依然采取详细的书面审计陈述。在数字化时代,企业的运营方式将不竭变化,外部审计绝不克不及由于使用过时的沟通渠道而落后。

有点企业的外部审计本能机能曾经开端测验考试其他沟通办法,例如简报和仪表板报表。这估计将成为一种趋向。外部审计必需不竭开展,在完成利益相关方托付的使命的同时,以愈加疾速和数字化兼容的办法交付审计后果。

外部审计需求找到契合本身作风的沟通方式,自动与利益相关方接触并停止有低价值的交流,才能够帮忙企业实现战略、运营、合规以及财政方面的雄心。

回到办公室,Haley再一次翻开了CIO的语音信息,细心听了CIO关于审计陈述潜在评分的担忧。她明白审计委员会正等着她对最新的陈述停止评分。直截了当公布“白色”评分陈述无疑是她在企业中发起变化最快捷的方式,不只能够找到相关资源,协助落实整改办法,同时还能够取得执行办理层的关注。但是,董事会有几名新参加的成员,她能够借此时机更好地理解他们的希冀,并向其征求关于外部审计陈述的分歧不雅点。但不管Haley怎么样调整其陈述办法,她都需求思索公司的目的和战略愿景,提高外部审计的位置,使其成为企业在飞速转变的世界中值得信任的征询参谋。

此文摘自安永全球出版物:To rate or not to rate?

 

文章来源:安永 (文章来源于互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责

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