作为财务人员,企业获取超额利润该如何操作

随全球化以及移动互联网、大数据、人工智能等新技术的发展,商业模式不断发生迭代变化。快字当头的时代下,如何获得超额利润在与竞争对手的角斗中胜出俨然成为任何一个商业盈利组织的生死存亡大事。在获取超额利润中财务能作此什么呢?本文将从三个角度进行阐述。

个人认为至少有三个方面的工作可以开展:

一、事前:参与公司战略的选择,并结合公司战略建立数据模型帮助战略的选择、平衡利益各方。

其一、对外部竞争对手进行研究,对标找出未来存在超额利润的战略机会。

其二、对内部的资源进行分析,找出公司的资源优势。

其三、二者结合制定公司的获取超额利润的战略。

二、事中:通过灵活的滚动预算作为管理工具。对公司的战略落地进行有效的管控。

预算是对公司资源的管理,通过预算的管控达成或超越预算,并达到投入产出在当前时点的最优化,战胜细分行业的竞争对手的产出效率,获取行业的超额利润。

三、事后:对预算与实际以及对标对手进行财务分析,并给出具体的改进或迭代公司的战略以及改善建议。

文字来源:中国会计视野